Gérer le changement - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 26 juin 2024 à 07:14

2024-06-26T07:14:19Z

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	Figure 1- Modèle du changement de Kurt Lewin (Association for Project Management 2013)<br/>		Figure 1- Modèle du changement de Kurt Lewin (Association for Project Management 2013)<br/>
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	[[Image:Kurt_Lewin_s_Change_Model_fr.png\|Kurt_Lewin_s_Change_Model_fr.png]]<br/>		[[Image:Kurt_Lewin_s_Change_Model_fr.png\|Kurt_Lewin_s_Change_Model_fr.png\|border\|link=]]<br/>
	<br/>		<br/>
	Par opposition, le changement planifié (PC) est planifié et mené par les leaders dans les organisations. On peut voir à la figure 1 le modèle de changement en trois phases de Kurt Lewin avec une "phase de dé-cristallisation", une "phase de changement" et une "phase de re-cristallisation". (Lewin et Lewin 1950) Lewin explique ces phases comme suit : dé-cristallisation signifie reconnaître la nécessité d'un changement, alors que la phase de changement représente une modification des connaissances, des compétences et des attitudes. Enfin, la phase de re-cristallisation s'explique par le processus de normalisation des nouvelles structures.<br/>		Par opposition, le changement planifié (PC) est planifié et mené par les leaders dans les organisations. On peut voir à la figure 1 le modèle de changement en trois phases de Kurt Lewin avec une "phase de dé-cristallisation", une "phase de changement" et une "phase de re-cristallisation". (Lewin et Lewin 1950) Lewin explique ces phases comme suit : dé-cristallisation signifie reconnaître la nécessité d'un changement, alors que la phase de changement représente une modification des connaissances, des compétences et des attitudes. Enfin, la phase de re-cristallisation s'explique par le processus de normalisation des nouvelles structures.<br/>

Fabrice Aimetti le 15 février 2024 à 09:38

2024-02-15T09:38:52Z

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	[[Category: Culture]]		[[Category: Culture]]
	[[Catégorie:Kurt Lewin]]		[[Catégorie:Kurt Lewin]]
			[[Catégorie:James McKinsey]]
	Auteur : Can Turktas (Mathematics of Leadership)<br />		Auteur : Can Turktas (Mathematics of Leadership)<br />
	Source : [https://culcturktasc.wordpress.com/2015/04/07/12/ Managing the Change]<br />		Source : [https://culcturktasc.wordpress.com/2015/04/07/12/ Managing the Change]<br />

Fabrice Aimetti le 15 février 2024 à 09:37

2024-02-15T09:37:02Z

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	<br/>		<br/>
	===Culture organisationnelle===		===Culture organisationnelle===
	La culture organisationnelle (CO) peut être définie comme une "perception partagée des pratiques de travail organisationnel au sein des groupes de l'organisation" (Van den Berg et Wilderom 2004 : 571). Le cadre de travail important des 7S de McKinsey classe les CO en 7 points : Stratégie, Systèmes et Structures, Savoir-faire (''skills''), Styles de management, Social (''staff'') et Semblables/valeurs partagées (''shared values''). (~~MCKinsey~~ 2008). Selon McKinsey, le changement dans une organisation peut avoir lieu dans une ou plusieurs parties de la CO. Toutefois, il faut également tenir compte des contextes individuels, car les personnes agissent non seulement comme faisant partie d'une culture organisationnelle, mais aussi comme le reflet de leur propre culture individuelle.<br/>		La culture organisationnelle (CO) peut être définie comme une "perception partagée des pratiques de travail organisationnel au sein des groupes de l'organisation" (Van den Berg et Wilderom 2004 : 571). Le cadre de travail important des 7S de McKinsey classe les CO en 7 points : Stratégie, Systèmes et Structures, Savoir-faire (''skills''), Styles de management, Social (''staff'') et Semblables/valeurs partagées (''shared values''). (McKinsey 2008). Selon McKinsey, le changement dans une organisation peut avoir lieu dans une ou plusieurs parties de la CO. Toutefois, il faut également tenir compte des contextes individuels, car les personnes agissent non seulement comme faisant partie d'une culture organisationnelle, mais aussi comme le reflet de leur propre culture individuelle.<br/>
	<br/>		<br/>
	===Culture individuelle===		===Culture individuelle===

Fabrice Aimetti le 15 février 2024 à 09:25

2024-02-15T09:25:24Z

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	[[Category: Portail Organisation Agile]]		[[Category: Portail Organisation Agile]]
	[[Category: Culture]]		[[Category: Culture]]
			[[Catégorie:Kurt Lewin]]
	Auteur : Can Turktas (Mathematics of Leadership)<br />		Auteur : Can Turktas (Mathematics of Leadership)<br />
	Source : [https://culcturktasc.wordpress.com/2015/04/07/12/ Managing the Change]<br />		Source : [https://culcturktasc.wordpress.com/2015/04/07/12/ Managing the Change]<br />

Fabrice Aimetti : /* Références */

2022-09-06T14:32:38Z

Références

← Version précédente		Version du 6 septembre 2022 à 14:32
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	* Kotter, J. and Cohen, D. (2002) ‘Creative Ways To Empower Action To Change The Organization: Cases In Point’. ''Journal of Organizational Excellence'' 22 (1), 73-82		* Kotter, J. and Cohen, D. (2002) ‘Creative Ways To Empower Action To Change The Organization: Cases In Point’. ''Journal of Organizational Excellence'' 22 (1), 73-82
	* Lewin, K. and Lewin, G. (1950) ‘Resolving Social Conflicts’. ''Marriage and Family Living'' 12 (1), 32		* Lewin, K. and Lewin, G. (1950) ‘Resolving Social Conflicts’. ''Marriage and Family Living'' 12 (1), 32
	* ~~MCKinsey~~, (2008) [http://www.mckinsey.com/insights/strategy/enduring_ideas_the_7-s_framework Enduring Ideas: The 7-S Framework] [7 April 2015]		* McKinsey, (2008) [http://www.mckinsey.com/insights/strategy/enduring_ideas_the_7-s_framework Enduring Ideas: The 7-S Framework] [7 April 2015]
	* Mullins, L. (2010) ''Management And Organisational Behaviour''. 10th edn. Harlow: Financial Times Prentice Hall		* Mullins, L. (2010) ''Management And Organisational Behaviour''. 10th edn. Harlow: Financial Times Prentice Hall
	* van den Berg, P. and Wilderom, C. (2004) [http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1464-0597.2004.00189.x/pdf ‘Defining, Measuring, And Comparing Organisational Cultures’]. ''Applied Psychology'' 53 (4), 570-582. [7 April 2015]		* van den Berg, P. and Wilderom, C. (2004) [http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1464-0597.2004.00189.x/pdf ‘Defining, Measuring, And Comparing Organisational Cultures’]. ''Applied Psychology'' 53 (4), 570-582. [7 April 2015]

Fabrice Aimetti le 2 novembre 2019 à 17:05

2019-11-02T17:05:09Z

← Version précédente		Version du 2 novembre 2019 à 17:05
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	[[Category: Portail Manager-Leader Agile]]		[[Category: Portail Manager-Leader Agile]]
	[[Category: Portail Coach'Agile]]		[[Category: Portail Coach'Agile]]
			[[Category: Portail Organisation Agile]]
			[[Category: Culture]]
	Auteur : Can Turktas (Mathematics of Leadership)<br />		Auteur : Can Turktas (Mathematics of Leadership)<br />
	Source : [https://culcturktasc.wordpress.com/2015/04/07/12/ Managing the Change]<br />		Source : [https://culcturktasc.wordpress.com/2015/04/07/12/ Managing the Change]<br />

Fabrice Aimetti le 2 novembre 2019 à 16:15

2019-11-02T16:15:32Z

@@ Ligne 87 : / Ligne 87 : @@
 <br/>
 ==Références==
-<br/>
+* ASSOCIATION FOR PROJECT MANAGEMENT, (2013) KURT LEWIN’S CHANGE MODEL [ONLINE] [8 APRIL 2015]

Fabrice Aimetti le 2 novembre 2019 à 16:06

2019-11-02T16:06:15Z

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 |alignment=center
 }}
 <br/>

Fabrice Aimetti le 2 novembre 2019 à 16:01

2019-11-02T16:01:44Z

@@ Ligne 49 : / Ligne 49 : @@
 <br/>
 L'environnement externe devrait être surveillé en permanence par les organisations. L'une des façons d'évaluer les changements est d'appliquer les analyses PESTEL à l'organisation. Le point important est que les analyses PESTEL ne montrent que des changements dans leur environnement externe, mais la capacité à s'adapter à ces changements dépend des capacités des dirigeants et de leurs organisations.   (Mullins 2010)<br/>
 <br/>

Fabrice Aimetti : /* Effet de la Culture */

2019-11-02T15:46:44Z

Effet de la Culture

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Ligne 12 :		Ligne 12 :
	Dans un "monde en mutation", les organisations connaissent diverses améliorations et évolutions, c'est-à-dire des changements et les bons dirigeants (c'est-à-dire les mathématiciens dans notre concept) doivent gérer efficacement le changement. Il est très important que les dirigeants/leaders comprennent chaque aspect du "changement" pour le gérer. Cet article traitera de la gestion du changement en 5 sous-thèmes, essaiera d'expliquer le changement et discutera de la façon de le gérer.<br/>		Dans un "monde en mutation", les organisations connaissent diverses améliorations et évolutions, c'est-à-dire des changements et les bons dirigeants (c'est-à-dire les mathématiciens dans notre concept) doivent gérer efficacement le changement. Il est très important que les dirigeants/leaders comprennent chaque aspect du "changement" pour le gérer. Cet article traitera de la gestion du changement en 5 sous-thèmes, essaiera d'expliquer le changement et discutera de la façon de le gérer.<br/>
	<br/>		<br/>
	==~~Effet~~ de la Culture==		==Effets de la Culture==
	Les effets du changement sur la culture seront examinés sous 2 types de cultures<br/>		Les effets du changement sur la culture seront examinés sous 2 types de cultures<br/>
	<br/>		<br/>