Erreurs courantes avec les OKR - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 5 décembre 2023 à 14:48

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	C'est pourquoi j'ai créé la Première Règle de Castro pour les OKR :		C'est pourquoi j'ai créé la Première Règle de Castro pour les OKR :
	'''~~OKRs never Cascade~~. ~~OKRs Align~~.'''		'''Les OKR ne cascadent jamais. Les OKR alignent.'''

	Les OKR devraient être définis dans le cadre d'un processus parallèle dans lequel les équipes définissent des OKR liés aux objectifs de l'organisation et validés par les responsables, dans un processus qui est à la fois ascendant et descendant.<br/>		Les OKR devraient être définis dans le cadre d'un processus parallèle dans lequel les équipes définissent des OKR liés aux objectifs de l'organisation et validés par les responsables, dans un processus qui est à la fois ascendant et descendant.<br/>

Fabrice Aimetti le 5 décembre 2023 à 14:47

2023-12-05T14:47:46Z

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 Traduction :<br/>
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-Voici les erreurs les plus courantes que nous rencontrons dans la mise en œuvre des OKR, en commençant par les plus élémentaires :
+Dans les organisations traditionnelles, les objectifs sont fixés en cascade. On dirait que cela fait partie de leurs habitudes. Les objectifs partent du sommet et descendent en cascade. C'est très courant. Et bancal. <br/>
-* '''Fixer des résultats clés non mesurables''' : rappelez-vous la formule de John Doerr. Chaque résultat clé doit être mesurable.
+<br/>
-* '''Trop d'OKR ou de Résultats Clés''' : les OKR ne sont pas une liste exhaustive de résultats clés : Les OKR ne sont pas une liste de tout ce que vous faites. Il s'agit d'une représentation de vos principales priorités. Ici il vaut mieux maximiser le minimalisme (''Less is more'').
+Quelles sont les caractéristiques d'une cascade (ou d'une chute d'eau) ? <br/>
-* '''Inclure des tâches dans les Résultats Clés''' : un résultat clé n'est pas quelque chose que vous faites. C'est le résultat réussi de ce que vous avez fait.
+<br/>
-* '''Définir les OKR de haut en bas :''' les OKR ne se transmettent pas en cascade. Faites confiance à votre équipe et aidez-la à comprendre comment elle peut contribuer.
+Il s'agit d'un flux descendant, unidirectionnel et irréversible, sans cycle de feedback, qui finit par s'écraser sur les rochers. Tout ce qu'une organisation agile et innovante ne veut pas être. <br/>
-* '''Créer des OKR en silos :''' les équipes doivent se parler lorsqu'elles définissent des OKR, sinon l'alignement sera impossible.
+<br/>
-* '''Les OKR sont fixés et oubliés''' : ne considérez pas vos OKR comme des résolutions du nouvel an. Les OKR doivent faire partie de la culture de votre organisation et être suivis à une cadence régulière.
+Le modèle en cascade est un vestige de l'état d'esprit "contrôle-commande" selon lequel les décisions sont simplement prises par le sommet de la hiérarchie. Nous devons cesser d'utiliser des métaphores allant du haut vers le bas. Les mots et les images sont puissants et contribuent à façonner la culture des organisations.<br/>
-* '''Inclure les OKR dans une grille de rémunération''' : les OKR ne sont pas un outil d'évaluation des employés : les OKR sont un outil de management.
+<br/>
-* '''Essayer de copier Google aveuglément''' : il n'y a pas une seule façon d'adopter les OKR. Même au sein de Google, différentes équipes utilisent les OKR de diverses manières. Comprenez les principes en jeu et adaptez votre mise en œuvre à votre organisation.
+Bien que les objectifs en cascade constituent une amélioration par rapport aux approches précédentes, ils prennent beaucoup trop de temps. Comme [https://www.clomedia.com/2006/04/27/understanding-goal-alignment-models/ l'a écrit James Harvey] :

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Source : [https://felipecastro.com/en/okr/okrs-not-cascade/ OKRs do not cascade]
---- Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 05/12/2023
---- Traduction :

Voici les erreurs les plus courantes que nous rencontrons dans la mise en œuvre des OKR, en commençant par les plus élémentaires : * '''Fixer des résultats clés non mesurables''' : rappelez-vous la formule de John Doerr. Chaque résultat... »

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Page créée avec « Catégorie:OKR Auteur : Felipe Castro Source : [https://felipecastro.com/en/okr/okrs-not-cascade/ OKRs do not cascade] ---- Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 05/12/2023 ---- Traduction : Voici les erreurs les plus courantes que nous rencontrons dans la mise en œuvre des OKR, en commençant par les plus élémentaires : * '''Fixer des résultats clés non mesurables''' : rappelez-vous la formule de John Doerr. Chaque résultat... »

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[[Catégorie:OKR]]
Auteur : Felipe Castro 
Source : [https://felipecastro.com/en/okr/okrs-not-cascade/ OKRs do not cascade] 
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Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 05/12/2023 
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Traduction : 
 
Voici les erreurs les plus courantes que nous rencontrons dans la mise en œuvre des OKR, en commençant par les plus élémentaires :
* '''Fixer des résultats clés non mesurables''' : rappelez-vous la formule de John Doerr. Chaque résultat clé doit être mesurable.
* '''Trop d'OKR ou de Résultats Clés''' : les OKR ne sont pas une liste exhaustive de résultats clés : Les OKR ne sont pas une liste de tout ce que vous faites. Il s'agit d'une représentation de vos principales priorités. Ici il vaut mieux maximiser le minimalisme (''Less is more'').
* '''Inclure des tâches dans les Résultats Clés''' : un résultat clé n'est pas quelque chose que vous faites. C'est le résultat réussi de ce que vous avez fait.
* '''Définir les OKR de haut en bas :''' les OKR ne se transmettent pas en cascade. Faites confiance à votre équipe et aidez-la à comprendre comment elle peut contribuer.
* '''Créer des OKR en silos :''' les équipes doivent se parler lorsqu'elles définissent des OKR, sinon l'alignement sera impossible.
* '''Les OKR sont fixés et oubliés''' : ne considérez pas vos OKR comme des résolutions du nouvel an. Les OKR doivent faire partie de la culture de votre organisation et être suivis à une cadence régulière.
* '''Inclure les OKR dans une grille de rémunération''' : les OKR ne sont pas un outil d'évaluation des employés : les OKR sont un outil de management.
* '''Essayer de copier Google aveuglément''' : il n'y a pas une seule façon d'adopter les OKR. Même au sein de Google, différentes équipes utilisent les OKR de diverses manières. Comprenez les principes en jeu et adaptez votre mise en œuvre à votre organisation.