Epic (SAFe) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 15 octobre 2022 à 20:25

2022-10-15T20:25:24Z

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	==En savoir plus==		==En savoir plus==
	[1] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' Random House, Inc, 2011.		[1] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' Random House, Inc, 2011.

			==Autres ressources==
			[https://www.scaledagileframework.com/posters/ Télécharger les posters]

Fabrice Aimetti : Fabrice Aimetti a déplacé la page Epic vers Epic (SAFe) sans laisser de redirection

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Fabrice Aimetti a déplacé la page Epic vers Epic (SAFe) sans laisser de redirection

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Fabrice Aimetti le 27 septembre 2022 à 10:43

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	[[Category: Agilité à grande échelle]]		[[Category: Agilité à grande échelle]]
			[[Catégorie:Portail Product Owner]]
			[[Catégorie:Lean_Startup]]
	[[Category: SAFe]]		[[Category: SAFe]]
	Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br />		Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br />

Fabrice Aimetti : /* Epics du Programme et de la Solution */

2022-09-26T20:55:33Z

Epics du Programme et de la Solution

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	L'autonomisation et la prise de décision décentralisée des Lean budgets reposent sur les [https://www.scaledagileframework.com/guardrails/ garde-fous] pour permettre des contrôles et des bilans spécifiques. Les indicateurs clés de performance (KPI) des flux de valeur et d'autres mesures sont également des garde-fous pour tenir le Lean Portfolio Management informé des progrès de l'Epic par rapport à son hypothèse de résultats métiers.		L'autonomisation et la prise de décision décentralisée des Lean budgets reposent sur les [https://www.scaledagileframework.com/guardrails/ garde-fous] pour permettre des contrôles et des bilans spécifiques. Les indicateurs clés de performance (KPI) des flux de valeur et d'autres mesures sont également des garde-fous pour tenir le Lean Portfolio Management informé des progrès de l'Epic par rapport à son hypothèse de résultats métiers.
	===Epics du Programme et de la Solution===		===Epics du Programme et de la Solution===
			Les Epics peuvent également provenir d'ARTs ou de Trains de Solution locaux, souvent à partir d'initiatives qui méritent l'attention du Lean Portfolio Management en raison de leur impact métier significatif ou d'initiatives qui dépassent le seuil de l'Epic. Ces epics justifient un Lean Business Case, une revue et une validation par le biais du système Kanban du Portefeuille. L'article [https://www.scaledagileframework.com/program-and-solution-kanbans/ Kanban du Programme et de la Solution] décrit les méthodes de gestion du flux de ces epics.

	==En savoir plus==		==En savoir plus==
	[1] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' Random House, Inc, 2011.		[1] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' Random House, Inc, 2011.

Fabrice Aimetti : /* En savoir plus */

2022-09-26T20:50:58Z

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	==En savoir plus==		==En savoir plus==
	[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011.		[1] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' Random House, Inc, 2011.

Fabrice Aimetti : /* Mise en œuvre des Epics */

2022-09-26T20:50:19Z

Mise en œuvre des Epics

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	<br/>		<br/>
	L'autonomisation et la prise de décision décentralisée des Lean budgets reposent sur les [https://www.scaledagileframework.com/guardrails/ garde-fous] pour permettre des contrôles et des bilans spécifiques. Les indicateurs clés de performance (KPI) des flux de valeur et d'autres mesures sont également des garde-fous pour tenir le Lean Portfolio Management informé des progrès de l'Epic par rapport à son hypothèse de résultats métiers.		L'autonomisation et la prise de décision décentralisée des Lean budgets reposent sur les [https://www.scaledagileframework.com/guardrails/ garde-fous] pour permettre des contrôles et des bilans spécifiques. Les indicateurs clés de performance (KPI) des flux de valeur et d'autres mesures sont également des garde-fous pour tenir le Lean Portfolio Management informé des progrès de l'Epic par rapport à son hypothèse de résultats métiers.
			===Epics du Programme et de la Solution===

	==En savoir plus==		==En savoir plus==
	[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011.		[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011.

Fabrice Aimetti : /* Mise en œuvre des Epics */

2022-09-26T20:49:12Z

Mise en œuvre des Epics

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	Après avoir évalué l'hypothèse d'une Epic, on peut envisager de la conserver ou non dans le portefeuille. Cependant, l'Epic owner peut avoir certaines responsabilités permanentes en matière de gestion et de suivi.<br/>		Après avoir évalué l'hypothèse d'une Epic, on peut envisager de la conserver ou non dans le portefeuille. Cependant, l'Epic owner peut avoir certaines responsabilités permanentes en matière de gestion et de suivi.<br/>
	<br/>		<br/>
	L'autonomisation et la prise de décision décentralisée des Lean budgets reposent sur les garde-fous pour permettre des contrôles et des bilans spécifiques. Les indicateurs clés de performance (KPI) des flux de valeur et d'autres mesures sont également des garde-fous pour tenir le Lean Portfolio Management informé des progrès de l'Epic par rapport à son hypothèse de résultats métiers.		L'autonomisation et la prise de décision décentralisée des Lean budgets reposent sur les [https://www.scaledagileframework.com/guardrails/ garde-fous] pour permettre des contrôles et des bilans spécifiques. Les indicateurs clés de performance (KPI) des flux de valeur et d'autres mesures sont également des garde-fous pour tenir le Lean Portfolio Management informé des progrès de l'Epic par rapport à son hypothèse de résultats métiers.

	==En savoir plus==		==En savoir plus==
	[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011.		[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011.

Fabrice Aimetti : /* Mise en œuvre des Epics */

2022-09-26T20:48:36Z

Mise en œuvre des Epics

← Version précédente		Version du 26 septembre 2022 à 20:48
Ligne 84 :		Ligne 84 :
	Après avoir évalué l'hypothèse d'une Epic, on peut envisager de la conserver ou non dans le portefeuille. Cependant, l'Epic owner peut avoir certaines responsabilités permanentes en matière de gestion et de suivi.<br/>		Après avoir évalué l'hypothèse d'une Epic, on peut envisager de la conserver ou non dans le portefeuille. Cependant, l'Epic owner peut avoir certaines responsabilités permanentes en matière de gestion et de suivi.<br/>
	<br/>		<br/>
			L'autonomisation et la prise de décision décentralisée des Lean budgets reposent sur les garde-fous pour permettre des contrôles et des bilans spécifiques. Les indicateurs clés de performance (KPI) des flux de valeur et d'autres mesures sont également des garde-fous pour tenir le Lean Portfolio Management informé des progrès de l'Epic par rapport à son hypothèse de résultats métiers.

	==En savoir plus==		==En savoir plus==
	[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011.		[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011.

Fabrice Aimetti : /* Mise en œuvre des Epics */

2022-09-26T20:43:46Z

Mise en œuvre des Epics

← Version précédente		Version du 26 septembre 2022 à 20:43
Ligne 82 :		Ligne 82 :
	* Si l'hypothèse se confirme, l'Epic passe à l'état "on persévère", ce qui entraînera un supplément de travail par la mise en œuvre de fonctionnalités et de capabilities supplémentaires. Les ARTs gèrent tout investissement supplémentaire dans l'Epic par le biais d'une priorisation continue des WSJF des fonctionnalités dans le [https://www.scaledagileframework.com/program-and-solution-backlogs/ Program Backlog]. Les features locales identifiées par l'ART et celles de l'Epic sont en concurrence lors de la redéfinition des priorités par WSJF.		* Si l'hypothèse se confirme, l'Epic passe à l'état "on persévère", ce qui entraînera un supplément de travail par la mise en œuvre de fonctionnalités et de capabilities supplémentaires. Les ARTs gèrent tout investissement supplémentaire dans l'Epic par le biais d'une priorisation continue des WSJF des fonctionnalités dans le [https://www.scaledagileframework.com/program-and-solution-backlogs/ Program Backlog]. Les features locales identifiées par l'ART et celles de l'Epic sont en concurrence lors de la redéfinition des priorités par WSJF.
	* Toutefois, si l'hypothèse est infirmée, les Epics owners peuvent décider de pivoter en créant une nouvelle Epic pour la revue du Lean Portfolio Management ou d'abandonner complètement l'initiative et de passer à d'autres travaux dans le backlog.		* Toutefois, si l'hypothèse est infirmée, les Epics owners peuvent décider de pivoter en créant une nouvelle Epic pour la revue du Lean Portfolio Management ou d'abandonner complètement l'initiative et de passer à d'autres travaux dans le backlog.
			Après avoir évalué l'hypothèse d'une Epic, on peut envisager de la conserver ou non dans le portefeuille. Cependant, l'Epic owner peut avoir certaines responsabilités permanentes en matière de gestion et de suivi.<br/>
			<br/>

	==En savoir plus==		==En savoir plus==
	[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011.		[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011.

Fabrice Aimetti : /* Mise en œuvre des Epics */

2022-09-26T20:42:08Z

Mise en œuvre des Epics

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	<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Les Epics dans le cycle du Lean Startup.'''</div>		<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Les Epics dans le cycle du Lean Startup.'''</div>
	Après avoir accepté la mise en œuvre, l'Epic Owner travaille avec les [https://www.scaledagileframework.com/agile-teams/ équipes Agile] pour commencer les activités de développement nécessaires à la réalisation de l'hypothèse de résultats métiers de l'epic :		Après avoir accepté la mise en œuvre, l'Epic Owner travaille avec les [https://www.scaledagileframework.com/agile-teams/ équipes Agile] pour commencer les activités de développement nécessaires à la réalisation de l'hypothèse de résultats métiers de l'epic :
			* Si l'hypothèse se confirme, l'Epic passe à l'état "on persévère", ce qui entraînera un supplément de travail par la mise en œuvre de fonctionnalités et de capabilities supplémentaires. Les ARTs gèrent tout investissement supplémentaire dans l'Epic par le biais d'une priorisation continue des WSJF des fonctionnalités dans le [https://www.scaledagileframework.com/program-and-solution-backlogs/ Program Backlog]. Les features locales identifiées par l'ART et celles de l'Epic sont en concurrence lors de la redéfinition des priorités par WSJF.
			* Toutefois, si l'hypothèse est infirmée, les Epics owners peuvent décider de pivoter en créant une nouvelle Epic pour la revue du Lean Portfolio Management ou d'abandonner complètement l'initiative et de passer à d'autres travaux dans le backlog.

	==En savoir plus==		==En savoir plus==
	[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011.		[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011.

Epic (SAFe) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 15 octobre 2022 à 20:25

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Fabrice Aimetti le 27 septembre 2022 à 10:43

Fabrice Aimetti : /* Epics du Programme et de la Solution */

Fabrice Aimetti : /* En savoir plus */

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Fabrice Aimetti : /* Mise en œuvre des Epics */

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