https://wikiagile.coach/index.php?action=history&feed=atom&title=El%C3%A9ments_du_Backlog_Produit 2026-05-13T14:26:04Z Historique des versions pour cette page sur le wiki MediaWiki 1.44.5 https://wikiagile.coach/index.php?title=El%C3%A9ments_du_Backlog_Produit&diff=7951&oldid=prev 2018-08-15T07:52:37Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 15 août 2018 à 07:52</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l10">Ligne 10 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 10 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Traduction :&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Traduction :&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>... vous construisez un [[Backlog%20Produit|BACKLOG PRODUIT]] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [[ROI|ROI]]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit|Éléments du Backlog Produit]] <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">&lt;/span&gt;</del>&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]]) ou sur la base du [[ROI|ROI]] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>... vous construisez un [[Backlog%20Produit|BACKLOG PRODUIT]] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [[ROI|ROI]]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit|Éléments du Backlog Produit]]&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]]) ou sur la base du [[ROI|ROI]] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-7950:rev-7951:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=El%C3%A9ments_du_Backlog_Produit&diff=7950&oldid=prev 2018-08-15T07:52:17Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 15 août 2018 à 07:52</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l10">Ligne 10 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 10 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Traduction :&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Traduction :&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>... vous construisez un [[Backlog%20Produit|BACKLOG PRODUIT]] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [[ROI|ROI]]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. 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La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]]) ou sur la base du [[ROI|ROI]] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>... vous construisez un [[Backlog%20Produit|BACKLOG PRODUIT]] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [[ROI|ROI]]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit|Éléments du Backlog Produit]] &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]]) ou sur la base du [[ROI|ROI]] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-7949:rev-7950:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=El%C3%A9ments_du_Backlog_Produit&diff=7949&oldid=prev 2018-08-15T07:50:44Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 15 août 2018 à 07:50</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Ligne 1 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 1 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category: Portail Product Owner]]</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category: Portail Product Owner]]</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category: Jim Coplien]]</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category: Jim Coplien]]</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[[Category: Published Patterns]]</ins></div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Auteur : Jim Coplien&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Auteur : Jim Coplien&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/product-backlog-items Product Backlog Items] (Published Patterns)&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/product-backlog-items Product Backlog Items] (Published Patterns)&lt;br /&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-7948:rev-7949:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=El%C3%A9ments_du_Backlog_Produit&diff=7948&oldid=prev 2018-08-15T07:50:25Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 15 août 2018 à 07:50</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Ligne 1 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 1 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category: Portail Product Owner]]</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category: Portail Product Owner]]</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category: Jim Coplien]]</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category: Jim Coplien]]</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">&lt;div id="content_view" class="wiki" style="display: block"&gt; </del>Auteur : Jim Coplien&lt;br /&gt; <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"> </del>Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/product-backlog-items Product Backlog Items] (Published Patterns)&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Auteur : Jim Coplien&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/product-backlog-items Product Backlog Items] (Published Patterns)&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"> </del>Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt; <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"> </del>Date : 15/08/2011&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Date : 15/08/2011&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"> </del>Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;"> </del>... vous construisez un [[Backlog%20Produit|BACKLOG PRODUIT]] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [[ROI|ROI]]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit| Éléments]]&lt;span class="hps"&gt;[[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit|du Backlog Produit]] &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]]) ou sur la base du [[ROI|ROI]] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Traduction :&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-side-deleted"></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>... vous construisez un [[Backlog%20Produit|BACKLOG PRODUIT]] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [[ROI|ROI]]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit| Éléments]]&lt;span class="hps"&gt;[[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit|du Backlog Produit]] &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]]) ou sur la base du [[ROI|ROI]] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-579:rev-7948:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=El%C3%A9ments_du_Backlog_Produit&diff=579&oldid=prev 2018-06-24T12:08:40Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 24 juin 2018 à 12:08</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l5">Ligne 5 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 5 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt;  Date : 15/08/2011&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt;  Date : 15/08/2011&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  ... vous construisez un [[Backlog%20Produit|BACKLOG PRODUIT]] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [[ROI|ROI]]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit| Éléments]]&lt;span class="hps"&gt;[[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit|du Backlog Produit]] &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]]) ou sur la base du [<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">/</del>ROI ROI] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  ... vous construisez un [[Backlog%20Produit|BACKLOG PRODUIT]] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [[ROI|ROI]]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit| Éléments]]&lt;span class="hps"&gt;[[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit|du Backlog Produit]] &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]]) ou sur la base du [<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[</ins>ROI<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">|</ins>ROI<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]</ins>] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-578:rev-579:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=El%C3%A9ments_du_Backlog_Produit&diff=578&oldid=prev 2018-06-24T12:08:10Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 24 juin 2018 à 12:08</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l5">Ligne 5 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 5 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt;  Date : 15/08/2011&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt;  Date : 15/08/2011&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  ... vous construisez un [[Backlog%20Produit|BACKLOG PRODUIT]] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">/</del>ROI ROI]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">/</del>El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit Éléments ]&lt;span class="hps"&gt;[<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">/</del>El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit du Backlog Produit] &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">/</del>La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]) ou sur la base du [/ROI ROI] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  ... vous construisez un [[Backlog%20Produit|BACKLOG PRODUIT]] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[</ins>ROI<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">|</ins>ROI<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]</ins>]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[</ins>El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">| </ins>Éléments<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]</ins>]&lt;span class="hps"&gt;[<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[</ins>El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">|</ins>du Backlog Produit<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]</ins>] &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[</ins>La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">|</ins>LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]</ins>]) ou sur la base du [/ROI ROI] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-519:rev-578:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=El%C3%A9ments_du_Backlog_Produit&diff=519&oldid=prev 2018-06-24T11:15:45Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 24 juin 2018 à 11:15</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l5">Ligne 5 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 5 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt;  Date : 15/08/2011&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt;  Date : 15/08/2011&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  ... vous construisez un [[Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT]] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [/ROI ROI]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. 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La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]) ou sur la base du [/ROI ROI] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  ... vous construisez un [[Backlog%20Produit<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">|</ins>BACKLOG PRODUIT]] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [/ROI ROI]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit Éléments ]&lt;span class="hps"&gt;[/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit du Backlog Produit] &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]) ou sur la base du [/ROI ROI] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-518:rev-519:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=El%C3%A9ments_du_Backlog_Produit&diff=518&oldid=prev 2018-06-24T11:15:33Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 24 juin 2018 à 11:15</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l5">Ligne 5 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 5 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt;  Date : 15/08/2011&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt;  Date : 15/08/2011&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  ... vous construisez un [Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [/ROI ROI]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit Éléments ]&lt;span class="hps"&gt;[/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit du Backlog Produit] &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]) ou sur la base du [/ROI ROI] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  ... vous construisez un <ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[</ins>[Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT<ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]</ins>] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [/ROI ROI]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit Éléments ]&lt;span class="hps"&gt;[/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit du Backlog Produit] &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]) ou sur la base du [/ROI ROI] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-517:rev-518:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=El%C3%A9ments_du_Backlog_Produit&diff=517&oldid=prev 2018-06-24T11:15:21Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 24 juin 2018 à 11:15</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l5">Ligne 5 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 5 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt;  Date : 15/08/2011&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt;  Date : 15/08/2011&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker" data-marker="−"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  ... vous construisez un [<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">/</del>Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [/ROI ROI]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit Éléments ]&lt;span class="hps"&gt;[/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit du Backlog Produit] &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]) ou sur la base du [/ROI ROI] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  ... vous construisez un [Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] à partir d'éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''&lt;span class="hps"&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [/ROI ROI]&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; (Retour sur Investissement) de l'entreprise&lt;/span&gt;.''' &lt;span class="hps"&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;sur la façon d'&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class="hps"&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;que "&lt;/span&gt;bien faire les choses"&lt;span class="hps"&gt; contribue à l'obtention d'un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;autrement dit "&lt;/span&gt;faire les bonnes choses".&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class="hps"&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class="hps"&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class="hps"&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class="hps"&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu'il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;que chacun reçoit autant qu'il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; '''''&lt;span class="hps"&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;'' '':'' créez des [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit Éléments ]&lt;span class="hps"&gt;[/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit du Backlog Produit] &lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les''' &lt;span class="hps"&gt;'''incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.''' La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class="hps"&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class="hps"&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l'entreprise ou qui réduit les efforts pour l'équipe de développement, c'est même un outil qui aidera l'équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une ''valeur'' potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class="hps atn"&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class="hps"&gt;l'équipe. L'équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class="hps"&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu'ils menaceront l'entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;et d'autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class="hps"&gt;considérées comme internes et n'apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class="hps"&gt;parce qu'elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class="hps"&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class="hps"&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class="hps"&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l'entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class="hps"&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]) ou sur la base du [/ROI ROI] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-516:rev-517:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti https://wikiagile.coach/index.php?title=El%C3%A9ments_du_Backlog_Produit&diff=516&oldid=prev 2018-06-24T11:14:53Z

<p></p> <table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="fr"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← Version précédente</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Version du 24 juin 2018 à 11:14</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1">Ligne 1 :</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ligne 1 :</td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>[[Category: Portail Product Owner]]</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; 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Auteur : <del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">[/Jim%20Coplien </del>Jim Coplien<del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">]</del>&lt;br /&gt;  Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/product-backlog-items Product Backlog Items] (Published Patterns)&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker" data-marker="+"></td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;div id="content_view" class="wiki" style="display: block"&gt; Auteur : Jim Coplien&lt;br /&gt;  Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/product-backlog-items Product Backlog Items] (Published Patterns)&lt;br /&gt;</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>----</div></td></tr> <tr><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traducteur : Fabrice Aimetti&lt;br /&gt;  Date : 15/08/2011&lt;br /&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; 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Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une &#039;&#039;valeur&#039;&#039; potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;hps atn&quot;&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;l&#039;équipe. L&#039;équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class=&quot;hps&quot;&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu&#039;ils menaceront l&#039;entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;et d&#039;autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;considérées comme internes et n&#039;apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;parce qu&#039;elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class=&quot;hps&quot;&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l&#039;entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D&#039;ABORD]) ou sur la base du [/ROI ROI] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td><td class="diff-marker"></td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>  Traduction :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  ... vous construisez un [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] à partir d&#039;éléments qui portent le métier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &#039;&#039;&#039;&lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Vous souhaitez mieux organiser le travail pour optimiser le [/ROI ROI]&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;hps atn&quot;&gt; (Retour sur Investissement) de l&#039;entreprise&lt;/span&gt;.&#039;&#039;&#039; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Scrum se concentre énormément &lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;hps atn&quot;&gt;sur la façon d&#039;&lt;/span&gt;organiser le travail,&lt;span class=&quot;hps&quot;&gt; et il est évident &lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;hps atn&quot;&gt;que &quot;&lt;/span&gt;bien faire les choses&quot;&lt;span class=&quot;hps&quot;&gt; contribue à l&#039;obtention d&#039;un bon ROI. Cependant, on peut relier le ROI de façon plus étroite aux parties prenantes, &lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;hps atn&quot;&gt;autrement dit &quot;&lt;/span&gt;faire les bonnes choses&quot;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Plus largement, le ROI résulte de la valeur ajoutée livrée aux parties prenantes. Une entreprise a de nombreuses parties prenantes &lt;/span&gt;: &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;clients&lt;/span&gt;, utilisateurs finaux, &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;actionnaires, concepteurs, architectes&lt;/span&gt;, développeurs et &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;testeurs&lt;/span&gt;, et chacun &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;contribue à cette perception globale de la valeur.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Un système idéal augmente la valeur métier pour toutes les parties prenantes&lt;/span&gt;, &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;plutôt que pour un seul au détriment des autres. Même si chacun peut donner quelque chose (temps, argent&lt;/span&gt;, travail), &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;nous voulons atteindre un paradoxe selon lequel chacun reçoit plus que ce qu&#039;il a donné, ou tout au moins, en étant plus cynique&lt;/span&gt;, &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;que chacun reçoit autant qu&#039;il a donné&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &#039;&#039;&#039;&#039;&#039;&lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Par conséquent&lt;/span&gt;&#039;&#039; &#039;&#039;:&#039;&#039; créez des [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit Éléments ]&lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;[/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit du Backlog Produit] &lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;hps atn&quot;&gt;(&lt;/span&gt;PBI) pour concrétiser les&#039;&#039;&#039; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;&#039;&#039;&#039;incréments produit qui ont une valeur métier pertinente pour les parties prenantes.&#039;&#039;&#039; La partie prenante la plus courante est le marché&lt;/span&gt;,&lt;span class=&quot;hps&quot;&gt; ou son représentant, le Product Owner&lt;/span&gt;. &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Cependant, un élément du Backlog Produit peut aussi décrire le travail qui réduit les coûts pour l&#039;entreprise ou qui réduit les efforts pour l&#039;équipe de développement, c&#039;est même un outil qui aidera l&#039;équipe Product Owner à mieux faire son travail. Un élément du Backlog Produit est quelque chose qui a une &#039;&#039;valeur&#039;&#039; potentielle&lt;/span&gt;&lt;span class=&quot;hps atn&quot;&gt; pour &lt;/span&gt;une partie prenante.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Assurez-vous que les éléments du Backlog Produit reflètent toutes les dépendances entre les tâches de développement nécessaires pour les réaliser.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Les éléments du Backlog Produit ont tendance à être centrés sur les parties prenantes&lt;/span&gt;, plutôt que sur &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;l&#039;équipe. L&#039;équipe doit gérer ses propres éléments de travail sous la forme de Tâches ; sans ingérence ou conseils de la part du [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER]&lt;/span&gt;, &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;qui a mieux à faire&lt;/span&gt;.&lt;span class=&quot;hps&quot;&gt; Ainsi, par exemple&lt;/span&gt;, le refactoring et la &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;correction de bugs ne seront probablement pas des éléments du Backlog Produit pour un produit logiciel. Parfois, cependant, ces éléments occuperont une place tellement importante qu&#039;ils menaceront l&#039;entreprise sur le long terme. Dans une situation extrême, le [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] pourra inclure des bugs, une partie de la réduction de la dette technique&lt;/span&gt; - &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;et d&#039;autres choses&lt;/span&gt; traditionnellement &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;considérées comme internes et n&#039;apportant pas de valeur métier directe&lt;/span&gt; - &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;parce qu&#039;elles sont devenues assez sérieuses pour mériter la surveillance du Métier. Si le Product Owner passe beaucoup de temps à traiter de telles questions&lt;/span&gt;, &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;celles-ci devront être considérées comme des obstacles&lt;/span&gt;.&lt;span class=&quot;hps&quot;&gt; Voir aussi [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/team-pattern-language/illigitimus-non-interruptus Illigitimus Non Interruptus]&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Normalement, les éléments du Backlog Produit ne devraient pas être des éléments de travail ou tâches &lt;/span&gt;: &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;dans ce cas, on confond la valeur livrée, avec le mécanisme utilisé pour créer cette valeur. Ce type de confusion peut entraîner l&#039;entreprise à perdre sa concentration, théoriquement dédiée au marché.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Vous pouvez commander des éléments du Backlog Produit sur la base du ROI. Vous pouvez le faire soit sur la base du ROI individuel des éléments du Backlog Produit relativement indépendants ([/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D&#039;ABORD]) ou sur la base du [/ROI ROI] global sur le long terme.&lt;/span&gt;</div></td></tr> <!-- diff cache key wikiagile:diff:1.41:old-515:rev-516:php=table --> </table>

Fabrice Aimetti