De l'argent pour rien - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 12 août 2018 à 06:09

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	Traduction :<br /> <br />		Traduction :<br /> <br />
	... Vous développez en étant alimenté par un [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] ordonné par [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord \|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]. On peut prédire que si vous livrez [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg\|MoneyForNothing.jpg]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [[ROI\|ROI]]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [[ROI\|ROI]] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement.		... Vous développez en étant alimenté par un [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] ordonné par [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord \|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]. On peut prédire que si vous livrez [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg\|MoneyForNothing.jpg\|border]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [[ROI\|ROI]]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [[ROI\|ROI]] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement.

	# NdT : value stream ; un peu de lean au passage !		# NdT : value stream ; un peu de lean au passage !

Fabrice Aimetti le 17 juillet 2018 à 12:59

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	<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Jeff Sutherland<br /></div>		<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Jeff Sutherland<br /></div>

Fabrice Aimetti le 24 juin 2018 à 12:05

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	[[Category: Jeff Sutherland]]		[[Category: Jeff Sutherland]]
	<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Jeff Sutherland<br />		<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Jeff Sutherland<br /></div>
	Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/money-for-nothing Money For Nothing] (Published Patterns)<br />		Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/money-for-nothing Money For Nothing] (Published Patterns)<br />
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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2011<br />
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	Traduction :<br /> <br />		Traduction :<br /> <br />
	... Vous développez en étant alimenté par un [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] ordonné par [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord \|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]. On peut prédire que si vous livrez [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg\|MoneyForNothing.jpg]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [[ROI\|ROI]]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [[ROI\|ROI]] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement.		... Vous développez en étant alimenté par un [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] ordonné par [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord \|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]. On peut prédire que si vous livrez [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg\|MoneyForNothing.jpg]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [[ROI\|ROI]]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [[ROI\|ROI]] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement.

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Fabrice Aimetti le 24 juin 2018 à 12:04

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2011<br />
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	Traduction :<br /> <br /> ... Vous développez en étant alimenté par un [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] ordonné par [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord \|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]. On peut prédire que si vous livrez [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg\|MoneyForNothing.jpg]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [[ROI\|ROI]]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [[ROI\|ROI]] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement.		Traduction :<br /> <br />
			... Vous développez en étant alimenté par un [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] ordonné par [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord \|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]. On peut prédire que si vous livrez [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg\|MoneyForNothing.jpg]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [[ROI\|ROI]]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [[ROI\|ROI]] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement.

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Fabrice Aimetti le 24 juin 2018 à 12:04

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Fabrice Aimetti le 24 juin 2018 à 12:04

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Fabrice Aimetti le 24 juin 2018 à 12:03

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2011<br />
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	Traduction :<br /> <br /> ... Vous développez en étant alimenté par un [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] ordonné par [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]. On peut prédire que si vous livrez [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg\|MoneyForNothing.jpg]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [/ROI ROI]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [/ROI ROI] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement.		Traduction :<br /> <br /> ... Vous développez en étant alimenté par un [[Backlog%20Produit\|BACKLOG PRODUIT]] ordonné par [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord \|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit\|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]. On peut prédire que si vous livrez [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord\|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg\|MoneyForNothing.jpg]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [[ROI\|ROI]]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [[ROI\|ROI]] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement.

Fabrice Aimetti le 24 juin 2018 à 11:10

2018-06-24T11:10:39Z

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	<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : ~~[/Jeff%20Sutherland~~ Jeff Sutherland]<br /> Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/money-for-nothing Money For Nothing] (Published Patterns)<br />		<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Jeff Sutherland<br />
			Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/money-for-nothing Money For Nothing] (Published Patterns)<br />
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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2011<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2011<br />
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	Traduction :<br /> <br /> ... Vous développez en étant alimenté par un [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] ordonné par [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]. On peut prédire que si vous livrez [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg\|MoneyForNothing.jpg]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [/ROI ROI]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [/ROI ROI] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement.		Traduction :<br /> <br /> ... Vous développez en étant alimenté par un [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] ordonné par [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]. On peut prédire que si vous livrez [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg\|MoneyForNothing.jpg]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [/ROI ROI]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [/ROI ROI] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement.

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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 11/08/2011 
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Traduction : ... Vous développez en étant alimenté par un [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] ordonné par [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps. Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur [1] . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]. On peut prédire que si vous livrez [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants. '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.''' [[Image:MoneyForNothing.jpg|MoneyForNothing.jpg]] En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [/ROI ROI]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [/ROI ROI] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement.

De l'argent pour rien - Historique des versions

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Fabrice Aimetti le 17 juillet 2018 à 12:59

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