https://wikiagile.coach/index.php?action=history&feed=atom&title=Comp%C3%A9tences_du_LeadershipCompétences du Leadership - Historique des versions2026-05-13T15:30:59ZHistorique des versions pour cette page sur le wikiMediaWiki 1.44.5https://wikiagile.coach/index.php?title=Comp%C3%A9tences_du_Leadership&diff=21945&oldid=prevFabrice Aimetti : Page créée avec « Category: Portail Coach'Agile Category: Culture Catégorie:Portail Manager-Leader Agile Auteur : Vanguard Consuting LTD<br /> Source : [https://beyondcommandandcontrol.com/library/managing-change/leadership-competencies/ Leadership competencies]<br /> ---- Traduction : Fabrice Aimetti<br /> Date : 08/07/2024<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Le travail du management consiste à agir sur le système, ce qui implique d'être compétent en la matière... »2024-07-08T17:57:00Z<p>Page créée avec « <a href="/Cat%C3%A9gorie:Portail_Coach%27Agile" title="Catégorie:Portail Coach'Agile">Category: Portail Coach'Agile</a> <a href="/Cat%C3%A9gorie:Culture" title="Catégorie:Culture">Category: Culture</a> <a href="/Cat%C3%A9gorie:Portail_Manager-Leader_Agile" title="Catégorie:Portail Manager-Leader Agile">Catégorie:Portail Manager-Leader Agile</a> Auteur : Vanguard Consuting LTD<br /> Source : [https://beyondcommandandcontrol.com/library/managing-change/leadership-competencies/ Leadership competencies]<br /> ---- Traduction : Fabrice Aimetti<br /> Date : 08/07/2024<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Le travail du management consiste à agir sur le système, ce qui implique d'être compétent en la matière... »</p>
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Auteur : Vanguard Consuting LTD<br /><br />
Source : [https://beyondcommandandcontrol.com/library/managing-change/leadership-competencies/ Leadership competencies]<br /><br />
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Traduction : Fabrice Aimetti<br /><br />
Date : 08/07/2024<br /><br />
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Traduction :<br /><br />
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Le travail du management consiste à agir sur le système, ce qui implique d'être compétent en la matière :<br />
* Comprendre le fonctionnement de l'organisation en tant que système<br />
* Transmettre cette compréhension aux autres<br />
* Énoncer les objectifs (ou la finalité) du système<br />
* Valoriser les mesures de réalisation de l'objectif par rapport à toutes les autres mesures<br />
* Connaître la relation entre les mesures leading (du futur) et les mesures lagging (du passé)<br />
* Démontrer la valeur de la coopération entre les groupes ; travailler dans le même but<br />
* Montrer aux personnes comment leur travail contribue au système (et à l'objectif)<br />
* Accorder de l'importance à l'apprentissage et au développement des connaissances (pour soi-même et pour les autres)<br />
* Utiliser les mesures de manière à améliorer la connaissance, la prédiction et la prise de décision<br />
* Comprendre la variation et utiliser la connaissance de la variation pour conduire la prise de décision<br />
* Fournir aux personnes les moyens de faire leur travail et de l'améliorer.<br />
<br /><br />
Ces compétences ne peuvent être développées que par l'action.</div>Fabrice Aimetti