Classement en Piles (technique interne et qualitative) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 23 août 2018 à 18:17

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	Cependant, dans de nombreux cas (probablement la majorité), ce classement empilé est basé sur l'opinion personnelle de l'expert qu'est le Product Manager. Dans d'autres cas, cette liste est basée sur des conversations et des discussions avec les parties prenantes.<br/>		Cependant, dans de nombreux cas (probablement la majorité), ce classement empilé est basé sur l'opinion personnelle de l'expert qu'est le Product Manager. Dans d'autres cas, cette liste est basée sur des conversations et des discussions avec les parties prenantes.<br/>
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	Ce type de priorisation n'est pas mauvais en soi ; ce n'est juste pas intéressant pour la création de valeur centrée sur l'utilisateur. En raison de son utilisation répandue, elle mérite d’être mentionnée dans ce guide, mais sa position dans le tableau vise à refléter qu'elle se base sur l'opinion d'~~expert~~ en interne.		Ce type de priorisation n'est pas mauvais en soi ; ce n'est juste pas intéressant pour la création de valeur centrée sur l'utilisateur. En raison de son utilisation répandue, elle mérite d’être mentionnée dans ce guide, mais sa position dans le tableau vise à refléter qu'elle se base sur l'opinion d'experts en interne.

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	Cependant, dans de nombreux cas (probablement la majorité), ce classement empilé est basé sur l'opinion personnelle de l'expert qu'est le Product Manager. Dans d'autres cas, cette liste est basée sur des conversations et des discussions avec les parties prenantes.<br/>		Cependant, dans de nombreux cas (probablement la majorité), ce classement empilé est basé sur l'opinion personnelle de l'expert qu'est le Product Manager. Dans d'autres cas, cette liste est basée sur des conversations et des discussions avec les parties prenantes.<br/>
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	Ce type de priorisation n'est pas mauvais en soi ; ce n'est juste pas intéressant pour la création de valeur centrée sur l'utilisateur. En raison de son utilisation répandue, elle mérite d’être mentionnée dans ce guide, mais sa position dans le tableau vise à refléter qu'elle se base sur l'opinion d'expert ~~dédiée à l'~~interne.		Ce type de priorisation n'est pas mauvais en soi ; ce n'est juste pas intéressant pour la création de valeur centrée sur l'utilisateur. En raison de son utilisation répandue, elle mérite d’être mentionnée dans ce guide, mais sa position dans le tableau vise à refléter qu'elle se base sur l'opinion d'expert en interne.

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Auteur : Daniel Zacarias 
Source : [https://foldingburritos.com/product-prioritization-techniques/ 20 Product Priorization Techniques: A Map and Guided Tour] 
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Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 23/08/2018 
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Traduction : 
 
'''Article de référence :''' [[Tableau_périodique_des_techniques_de_priorisation_produit|Tableau périodique des techniques de priorisation produit]] 
 
Le backlog typique est une liste à plat d'éléments. Ce guide couvre de nombreuses techniques sur la manière de l’organiser différemment et sur la façon de le prioriser. La plupart d'entre elles produiront un classement empilé de thèmes ou de caractéristiques à développer. 
 
Cependant, dans de nombreux cas (probablement la majorité), ce classement empilé est basé sur l'opinion personnelle de l'expert qu'est le Product Manager. Dans d'autres cas, cette liste est basée sur des conversations et des discussions avec les parties prenantes. 
 
Ce type de priorisation n'est pas mauvais en soi ; ce n'est juste pas intéressant pour la création de valeur centrée sur l'utilisateur. En raison de son utilisation répandue, elle mérite d’être mentionnée dans ce guide, mais sa position dans le tableau vise à refléter qu'elle se base sur l'opinion d'expert dédiée à l'interne.

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