Chef de Projet et-ou Scrum Master - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 22 septembre 2023 à 09:54

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	<span style="display: block; text-align: justify">Les rôles de Scrum Master et de Chef de Projet continuent d'être débattus sur la blogosphère, la plupart des commentateurs faisant clairement la différence entre les deux rôles, en précisant bien qu'ils ne sont pas compatibles et qu'ils ne sont pas conçus pour être combinés.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">[http://www.scrumalliance.org/profiles/164795-steve-hunton Steve Hunto], qui a blogué sur le site de la Scrum Alliance l'article [http://www.scrumalliance.org/articles/436-a-scrum-master-is-not-a-project-manager-by-another-name Le Scrum Master n'est pas l'autre nom du Chef de Projet], nous dit :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Contrairement à la croyance populaire, les rôles de ScrumMaster et de chef de projet sont extrêmement différents et ne doivent pas être confondus. Même si de plus en plus de sociétés migrent leur gestion de projet vers l'Agilité, plusieurs d'entre elles le font sans vraiment comprendre pourquoi elles le font. En particulier, elles font de fausses hypothèses sur les rôles en Agilité ; les gens s'attendent souvent à ce qu'en quittant les pratiques du Cycle en V, on obtienne un changement radical dans les rôles existants. Sauf, que le ScrumMaster, ne joue pas du tout le rôle du chef de projet traditionnel.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il continue ainsi :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Traditionnellement, le chef de projet est un leader, un preneur de décisions, un planificateur, quelqu'un qui gère le projet et l'équipe et qui rend des comptes au Métier pour tout ce qui est d'atteindre les objectifs du projet. Le rôle du ScrumMaster est davantage celui d'un coach et d'un facilitateur, un rôle entre le projet et le client. Le ScrumMaster ne gère pas l'équipe qui produit l'effort de travail ; au contraire, il soutient le Product Owner, coache l'équipe et s'assure que les processus Scrum sont bien assimilés. Le ScrumMaster est responsable du processus Scrum, de sa mise en oeuvre correcte et continue, et d'en tirer le maximum de bénéfices.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Le réseau PM Stack Exchange propose plusieurs réponses à la question [http://pm.stackexchange.com/questions/4707/why-cant-the-scrum-master-and-the-project-manager-be-the-same-person Pourquoi le scrum master et le chef de projet ne sont-ils pas la même personne ?].</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Scrum fait une distinction entre aider l'équipe à comprendre sur QUOI elle doit travailler et COMMENT elle doit s'y prendre. Essayer d'avoir une personne qui joue les deux rôles à la fois, peut générer un très gros risque de conflits. Dans un contexte stressant, comment faire le choix entre négocier des fonctionnalités et aider l'équipe à se développer et atteindre un consensus. Un Scrum Master est un facilitateur, comment peut-il faciliter s'il est aussi chargé du projet ?''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">[http://pm.stackexchange.com/users/1766/erin-beierwaltes Erin Beierwaltes] fournit le schéma suivant pour distinguer les différents rôles :</span><span style="display: block; text-align: justify">[[Image:PM-PO-SM.png\|PM-PO-SM.png\|link=]]</span><br /> ~~<span style="display: block; text-align: justify">~~Malgré les conseils et l'accord général sur le fait que les rôles ne sont pas compatibles, de nombreux recruteurs et employeurs continuent à essayer de recruter des [http://www.indeed.com/q-Scrum-Master-Project-Manager-jobs.html rôles combinés], pourquoi ?~~</span>~~<br /> ~~<span style="display: block; text-align: justify">~~<br /> ~~</span><span style="display: block; text-align: justify">~~'''''Shane Hastie''' est un coach, formateur et consultant agile travaillant pour [http://www.softed.com.au/ Software Education] en Australie et en Nouvelle-Zélande.''~~</span>~~		<span style="display: block; text-align: justify">Les rôles de Scrum Master et de Chef de Projet continuent d'être débattus sur la blogosphère, la plupart des commentateurs faisant clairement la différence entre les deux rôles, en précisant bien qu'ils ne sont pas compatibles et qu'ils ne sont pas conçus pour être combinés.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">[http://www.scrumalliance.org/profiles/164795-steve-hunton Steve Hunto], qui a blogué sur le site de la Scrum Alliance l'article [http://www.scrumalliance.org/articles/436-a-scrum-master-is-not-a-project-manager-by-another-name Le Scrum Master n'est pas l'autre nom du Chef de Projet], nous dit :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Contrairement à la croyance populaire, les rôles de ScrumMaster et de chef de projet sont extrêmement différents et ne doivent pas être confondus. Même si de plus en plus de sociétés migrent leur gestion de projet vers l'Agilité, plusieurs d'entre elles le font sans vraiment comprendre pourquoi elles le font. En particulier, elles font de fausses hypothèses sur les rôles en Agilité ; les gens s'attendent souvent à ce qu'en quittant les pratiques du Cycle en V, on obtienne un changement radical dans les rôles existants. Sauf, que le ScrumMaster, ne joue pas du tout le rôle du chef de projet traditionnel.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il continue ainsi :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Traditionnellement, le chef de projet est un leader, un preneur de décisions, un planificateur, quelqu'un qui gère le projet et l'équipe et qui rend des comptes au Métier pour tout ce qui est d'atteindre les objectifs du projet. Le rôle du ScrumMaster est davantage celui d'un coach et d'un facilitateur, un rôle entre le projet et le client. Le ScrumMaster ne gère pas l'équipe qui produit l'effort de travail ; au contraire, il soutient le Product Owner, coache l'équipe et s'assure que les processus Scrum sont bien assimilés. Le ScrumMaster est responsable du processus Scrum, de sa mise en oeuvre correcte et continue, et d'en tirer le maximum de bénéfices.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Le réseau PM Stack Exchange propose plusieurs réponses à la question [http://pm.stackexchange.com/questions/4707/why-cant-the-scrum-master-and-the-project-manager-be-the-same-person Pourquoi le scrum master et le chef de projet ne sont-ils pas la même personne ?].</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Scrum fait une distinction entre aider l'équipe à comprendre sur QUOI elle doit travailler et COMMENT elle doit s'y prendre. Essayer d'avoir une personne qui joue les deux rôles à la fois, peut générer un très gros risque de conflits. Dans un contexte stressant, comment faire le choix entre négocier des fonctionnalités et aider l'équipe à se développer et atteindre un consensus. Un Scrum Master est un facilitateur, comment peut-il faciliter s'il est aussi chargé du projet ?''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">[http://pm.stackexchange.com/users/1766/erin-beierwaltes Erin Beierwaltes] fournit le schéma suivant pour distinguer les différents rôles :</span><span style="display: block; text-align: justify">[[Image:PM-PO-SM.png\|PM-PO-SM.png\|link=]]</span>
			<br />
			Malgré les conseils et l'accord général sur le fait que les rôles ne sont pas compatibles, de nombreux recruteurs et employeurs continuent à essayer de recruter des [http://www.indeed.com/q-Scrum-Master-Project-Manager-jobs.html rôles combinés], pourquoi ?<br />
			<br />
			'''''Shane Hastie''' est un coach, formateur et consultant agile travaillant pour [http://www.softed.com.au/ Software Education] en Australie et en Nouvelle-Zélande.''

Fabrice Aimetti le 22 septembre 2023 à 09:53

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Même si de plus en plus de sociétés migrent leur gestion de projet vers l'Agilité, plusieurs d'entre elles le font sans vraiment comprendre pourquoi elles le font. En particulier, elles font de fausses hypothèses sur les rôles en Agilité ; les gens s'attendent souvent à ce qu'en quittant les pratiques du Cycle en V, on obtienne un changement radical dans les rôles existants. Sauf, que le ScrumMaster, ne joue pas du tout le rôle du chef de projet traditionnel.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il continue ainsi :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Traditionnellement, le chef de projet est un leader, un preneur de décisions, un planificateur, quelqu'un qui gère le projet et l'équipe et qui rend des comptes au Métier pour tout ce qui est d'atteindre les objectifs du projet. Le rôle du ScrumMaster est davantage celui d'un coach et d'un facilitateur, un rôle entre le projet et le client. Le ScrumMaster ne gère pas l'équipe qui produit l'effort de travail ; au contraire, il soutient le Product Owner, coache l'équipe et s'assure que les processus Scrum sont bien assimilés. Le ScrumMaster est responsable du processus Scrum, de sa mise en oeuvre correcte et continue, et d'en tirer le maximum de bénéfices.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Le réseau PM Stack Exchange propose plusieurs réponses à la question [http://pm.stackexchange.com/questions/4707/why-cant-the-scrum-master-and-the-project-manager-be-the-same-person Pourquoi le scrum master et le chef de projet ne sont-ils pas la même personne ?].</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Scrum fait une distinction entre aider l'équipe à comprendre sur QUOI elle doit travailler et COMMENT elle doit s'y prendre. Essayer d'avoir une personne qui joue les deux rôles à la fois, peut générer un très gros risque de conflits. Dans un contexte stressant, comment faire le choix entre négocier des fonctionnalités et aider l'équipe à se développer et atteindre un consensus. Un Scrum Master est un facilitateur, comment peut-il faciliter s'il est aussi chargé du projet ?''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">[http://pm.stackexchange.com/users/1766/erin-beierwaltes Erin Beierwaltes] fournit le schéma suivant pour distinguer les différents rôles :</span><span style="display: block; text-align: justify">[[Image:PM-PO-SM.png\|PM-PO-SM.png]]</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Malgré les conseils et l'accord général sur le fait que les rôles ne sont pas compatibles, de nombreux recruteurs et employeurs continuent à essayer de recruter des [http://www.indeed.com/q-Scrum-Master-Project-Manager-jobs.html rôles combinés], pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''''Shane Hastie''' est un coach, formateur et consultant agile travaillant pour [http://www.softed.com.au/ Software Education] en Australie et en Nouvelle-Zélande.''</span>		<span style="display: block; text-align: justify">Les rôles de Scrum Master et de Chef de Projet continuent d'être débattus sur la blogosphère, la plupart des commentateurs faisant clairement la différence entre les deux rôles, en précisant bien qu'ils ne sont pas compatibles et qu'ils ne sont pas conçus pour être combinés.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">[http://www.scrumalliance.org/profiles/164795-steve-hunton Steve Hunto], qui a blogué sur le site de la Scrum Alliance l'article [http://www.scrumalliance.org/articles/436-a-scrum-master-is-not-a-project-manager-by-another-name Le Scrum Master n'est pas l'autre nom du Chef de Projet], nous dit :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Contrairement à la croyance populaire, les rôles de ScrumMaster et de chef de projet sont extrêmement différents et ne doivent pas être confondus. Même si de plus en plus de sociétés migrent leur gestion de projet vers l'Agilité, plusieurs d'entre elles le font sans vraiment comprendre pourquoi elles le font. En particulier, elles font de fausses hypothèses sur les rôles en Agilité ; les gens s'attendent souvent à ce qu'en quittant les pratiques du Cycle en V, on obtienne un changement radical dans les rôles existants. Sauf, que le ScrumMaster, ne joue pas du tout le rôle du chef de projet traditionnel.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il continue ainsi :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Traditionnellement, le chef de projet est un leader, un preneur de décisions, un planificateur, quelqu'un qui gère le projet et l'équipe et qui rend des comptes au Métier pour tout ce qui est d'atteindre les objectifs du projet. Le rôle du ScrumMaster est davantage celui d'un coach et d'un facilitateur, un rôle entre le projet et le client. Le ScrumMaster ne gère pas l'équipe qui produit l'effort de travail ; au contraire, il soutient le Product Owner, coache l'équipe et s'assure que les processus Scrum sont bien assimilés. Le ScrumMaster est responsable du processus Scrum, de sa mise en oeuvre correcte et continue, et d'en tirer le maximum de bénéfices.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Le réseau PM Stack Exchange propose plusieurs réponses à la question [http://pm.stackexchange.com/questions/4707/why-cant-the-scrum-master-and-the-project-manager-be-the-same-person Pourquoi le scrum master et le chef de projet ne sont-ils pas la même personne ?].</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Scrum fait une distinction entre aider l'équipe à comprendre sur QUOI elle doit travailler et COMMENT elle doit s'y prendre. Essayer d'avoir une personne qui joue les deux rôles à la fois, peut générer un très gros risque de conflits. Dans un contexte stressant, comment faire le choix entre négocier des fonctionnalités et aider l'équipe à se développer et atteindre un consensus. Un Scrum Master est un facilitateur, comment peut-il faciliter s'il est aussi chargé du projet ?''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">[http://pm.stackexchange.com/users/1766/erin-beierwaltes Erin Beierwaltes] fournit le schéma suivant pour distinguer les différents rôles :</span><span style="display: block; text-align: justify">[[Image:PM-PO-SM.png\|PM-PO-SM.png\|link=]]</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Malgré les conseils et l'accord général sur le fait que les rôles ne sont pas compatibles, de nombreux recruteurs et employeurs continuent à essayer de recruter des [http://www.indeed.com/q-Scrum-Master-Project-Manager-jobs.html rôles combinés], pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''''Shane Hastie''' est un coach, formateur et consultant agile travaillant pour [http://www.softed.com.au/ Software Education] en Australie et en Nouvelle-Zélande.''</span>

Fabrice Aimetti le 27 août 2019 à 15:10

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	Auteur : Shane Hastie<br />		Auteur : Shane Hastie<br />
	Source : [http://www.infoq.com/news/2012/10/pm-scrum-master Project Manager and/or Scrum Master]<br />		Source : [http://www.infoq.com/news/2012/10/pm-scrum-master Project Manager and/or Scrum Master]<br />

Fabrice Aimetti le 5 octobre 2018 à 05:14

2018-10-05T05:14:50Z

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	~~<div id="content_view" class="wiki" style="display: block">~~ Auteur : Shane Hastie<br /> Source : [http://www.infoq.com/news/2012/10/pm-scrum-master Project Manager and/or Scrum Master]<br /> Date : 15/10/2012<br />		Auteur : Shane Hastie<br />
			Source : [http://www.infoq.com/news/2012/10/pm-scrum-master Project Manager and/or Scrum Master]<br />
			Date : 15/10/2012<br />
	----		----
	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 10/12/2012<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 10/12/2012<br />
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	''Traduction :''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Les rôles de Scrum Master et de Chef de Projet continuent d'être débattus sur la blogosphère, la plupart des commentateurs faisant clairement la différence entre les deux rôles, en précisant bien qu'ils ne sont pas compatibles et qu'ils ne sont pas conçus pour être combinés.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">[http://www.scrumalliance.org/profiles/164795-steve-hunton Steve Hunto], qui a blogué sur le site de la Scrum Alliance l'article [http://www.scrumalliance.org/articles/436-a-scrum-master-is-not-a-project-manager-by-another-name Le Scrum Master n'est pas l'autre nom du Chef de Projet], nous dit :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Contrairement à la croyance populaire, les rôles de ScrumMaster et de chef de projet sont extrêmement différents et ne doivent pas être confondus. Même si de plus en plus de sociétés migrent leur gestion de projet vers l'Agilité, plusieurs d'entre elles le font sans vraiment comprendre pourquoi elles le font. En particulier, elles font de fausses hypothèses sur les rôles en Agilité ; les gens s'attendent souvent à ce qu'en quittant les pratiques du Cycle en V, on obtienne un changement radical dans les rôles existants. Sauf, que le ScrumMaster, ne joue pas du tout le rôle du chef de projet traditionnel.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il continue ainsi :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Traditionnellement, le chef de projet est un leader, un preneur de décisions, un planificateur, quelqu'un qui gère le projet et l'équipe et qui rend des comptes au Métier pour tout ce qui est d'atteindre les objectifs du projet. Le rôle du ScrumMaster est davantage celui d'un coach et d'un facilitateur, un rôle entre le projet et le client. Le ScrumMaster ne gère pas l'équipe qui produit l'effort de travail ; au contraire, il soutient le Product Owner, coache l'équipe et s'assure que les processus Scrum sont bien assimilés. Le ScrumMaster est responsable du processus Scrum, de sa mise en oeuvre correcte et continue, et d'en tirer le maximum de bénéfices.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Le réseau PM Stack Exchange propose plusieurs réponses à la question [http://pm.stackexchange.com/questions/4707/why-cant-the-scrum-master-and-the-project-manager-be-the-same-person Pourquoi le scrum master et le chef de projet ne sont-ils pas la même personne ?].</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Scrum fait une distinction entre aider l'équipe à comprendre sur QUOI elle doit travailler et COMMENT elle doit s'y prendre. Essayer d'avoir une personne qui joue les deux rôles à la fois, peut générer un très gros risque de conflits. Dans un contexte stressant, comment faire le choix entre négocier des fonctionnalités et aider l'équipe à se développer et atteindre un consensus. Un Scrum Master est un facilitateur, comment peut-il faciliter s'il est aussi chargé du projet ?''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">[http://pm.stackexchange.com/users/1766/erin-beierwaltes Erin Beierwaltes] fournit le schéma suivant pour distinguer les différents rôles :</span><span style="display: block; text-align: justify">[[Image:PM-PO-SM.png\|PM-PO-SM.png]]</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Malgré les conseils et l'accord général sur le fait que les rôles ne sont pas compatibles, de nombreux recruteurs et employeurs continuent à essayer de recruter des [http://www.indeed.com/q-Scrum-Master-Project-Manager-jobs.html rôles combinés], pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''''Shane Hastie''' est un coach, formateur et consultant agile travaillant pour [http://www.softed.com.au/ Software Education] en Australie et en Nouvelle-Zélande.''</span>		Traduction :<br />
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			<span style="display: block; text-align: justify">Les rôles de Scrum Master et de Chef de Projet continuent d'être débattus sur la blogosphère, la plupart des commentateurs faisant clairement la différence entre les deux rôles, en précisant bien qu'ils ne sont pas compatibles et qu'ils ne sont pas conçus pour être combinés.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">[http://www.scrumalliance.org/profiles/164795-steve-hunton Steve Hunto], qui a blogué sur le site de la Scrum Alliance l'article [http://www.scrumalliance.org/articles/436-a-scrum-master-is-not-a-project-manager-by-another-name Le Scrum Master n'est pas l'autre nom du Chef de Projet], nous dit :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Contrairement à la croyance populaire, les rôles de ScrumMaster et de chef de projet sont extrêmement différents et ne doivent pas être confondus. Même si de plus en plus de sociétés migrent leur gestion de projet vers l'Agilité, plusieurs d'entre elles le font sans vraiment comprendre pourquoi elles le font. En particulier, elles font de fausses hypothèses sur les rôles en Agilité ; les gens s'attendent souvent à ce qu'en quittant les pratiques du Cycle en V, on obtienne un changement radical dans les rôles existants. Sauf, que le ScrumMaster, ne joue pas du tout le rôle du chef de projet traditionnel.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il continue ainsi :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Traditionnellement, le chef de projet est un leader, un preneur de décisions, un planificateur, quelqu'un qui gère le projet et l'équipe et qui rend des comptes au Métier pour tout ce qui est d'atteindre les objectifs du projet. Le rôle du ScrumMaster est davantage celui d'un coach et d'un facilitateur, un rôle entre le projet et le client. Le ScrumMaster ne gère pas l'équipe qui produit l'effort de travail ; au contraire, il soutient le Product Owner, coache l'équipe et s'assure que les processus Scrum sont bien assimilés. Le ScrumMaster est responsable du processus Scrum, de sa mise en oeuvre correcte et continue, et d'en tirer le maximum de bénéfices.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Le réseau PM Stack Exchange propose plusieurs réponses à la question [http://pm.stackexchange.com/questions/4707/why-cant-the-scrum-master-and-the-project-manager-be-the-same-person Pourquoi le scrum master et le chef de projet ne sont-ils pas la même personne ?].</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''Scrum fait une distinction entre aider l'équipe à comprendre sur QUOI elle doit travailler et COMMENT elle doit s'y prendre. Essayer d'avoir une personne qui joue les deux rôles à la fois, peut générer un très gros risque de conflits. Dans un contexte stressant, comment faire le choix entre négocier des fonctionnalités et aider l'équipe à se développer et atteindre un consensus. Un Scrum Master est un facilitateur, comment peut-il faciliter s'il est aussi chargé du projet ?''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">[http://pm.stackexchange.com/users/1766/erin-beierwaltes Erin Beierwaltes] fournit le schéma suivant pour distinguer les différents rôles :</span><span style="display: block; text-align: justify">[[Image:PM-PO-SM.png\|PM-PO-SM.png]]</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Malgré les conseils et l'accord général sur le fait que les rôles ne sont pas compatibles, de nombreux recruteurs et employeurs continuent à essayer de recruter des [http://www.indeed.com/q-Scrum-Master-Project-Manager-jobs.html rôles combinés], pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''''Shane Hastie''' est un coach, formateur et consultant agile travaillant pour [http://www.softed.com.au/ Software Education] en Australie et en Nouvelle-Zélande.''</span>

Fabrice Aimetti le 30 juillet 2018 à 13:26

2018-07-30T13:26:42Z

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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 10/12/2012 
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''Traduction :'' Les rôles de Scrum Master et de Chef de Projet continuent d'être débattus sur la blogosphère, la plupart des commentateurs faisant clairement la différence entre les deux rôles, en précisant bien qu'ils ne sont pas compatibles et qu'ils ne sont pas conçus pour être combinés. [http://www.scrumalliance.org/profiles/164795-steve-hunton Steve Hunto], qui a blogué sur le site de la Scrum Alliance l'article [http://www.scrumalliance.org/articles/436-a-scrum-master-is-not-a-project-manager-by-another-name Le Scrum Master n'est pas l'autre nom du Chef de Projet], nous dit : ''Contrairement à la croyance populaire, les rôles de ScrumMaster et de chef de projet sont extrêmement différents et ne doivent pas être confondus. Même si de plus en plus de sociétés migrent leur gestion de projet vers l'Agilité, plusieurs d'entre elles le font sans vraiment comprendre pourquoi elles le font. En particulier, elles font de fausses hypothèses sur les rôles en Agilité ; les gens s'attendent souvent à ce qu'en quittant les pratiques du Cycle en V, on obtienne un changement radical dans les rôles existants. Sauf, que le ScrumMaster, ne joue pas du tout le rôle du chef de projet traditionnel.'' Il continue ainsi : ''Traditionnellement, le chef de projet est un leader, un preneur de décisions, un planificateur, quelqu'un qui gère le projet et l'équipe et qui rend des comptes au Métier pour tout ce qui est d'atteindre les objectifs du projet. Le rôle du ScrumMaster est davantage celui d'un coach et d'un facilitateur, un rôle entre le projet et le client. Le ScrumMaster ne gère pas l'équipe qui produit l'effort de travail ; au contraire, il soutient le Product Owner, coache l'équipe et s'assure que les processus Scrum sont bien assimilés. Le ScrumMaster est responsable du processus Scrum, de sa mise en oeuvre correcte et continue, et d'en tirer le maximum de bénéfices.'' Le réseau PM Stack Exchange propose plusieurs réponses à la question [http://pm.stackexchange.com/questions/4707/why-cant-the-scrum-master-and-the-project-manager-be-the-same-person Pourquoi le scrum master et le chef de projet ne sont-ils pas la même personne ?]. ''Scrum fait une distinction entre aider l'équipe à comprendre sur QUOI elle doit travailler et COMMENT elle doit s'y prendre. Essayer d'avoir une personne qui joue les deux rôles à la fois, peut générer un très gros risque de conflits. Dans un contexte stressant, comment faire le choix entre négocier des fonctionnalités et aider l'équipe à se développer et atteindre un consensus. Un Scrum Master est un facilitateur, comment peut-il faciliter s'il est aussi chargé du projet ?'' [http://pm.stackexchange.com/users/1766/erin-beierwaltes Erin Beierwaltes] fournit le schéma suivant pour distinguer les différents rôles :[[Image:PM-PO-SM.png|PM-PO-SM.png]] Malgré les conseils et l'accord général sur le fait que les rôles ne sont pas compatibles, de nombreux recruteurs et employeurs continuent à essayer de recruter des [http://www.indeed.com/q-Scrum-Master-Project-Manager-jobs.html rôles combinés], pourquoi ? '''''Shane Hastie''' est un coach, formateur et consultant agile travaillant pour [http://www.softed.com.au/ Software Education] en Australie et en Nouvelle-Zélande.''