Canevas VMOST - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 11 août 2025 à 08:32

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Fabrice Aimetti le 18 avril 2020 à 09:42

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	Traduction :<br />		Traduction :<br />
	<br />		<br />
	'''Introduction'''<br /> <br /> La planification de la stratégie permet de donner du contexte aux projets de changement, et de garantir que les budgets investis vont nous permettre d'aller où nous voulons.<br /> <br /> Le Canevas VMOST est un framework de stratégie agile et un outil de planification qui permet aux organisations de se concentrer sur la manière dont elles atteignent leur vision. C'est une technique essentielle pour les Analystes et Architectes Métiers qui, associée à d'autres méthodes comme le SWOT et PESTEL, permet d'étudier les organisations dans leur globalité.<br /> <br /> '''Framework'''<br /> <br /> [[Image:VMOST-Pyramid_fr.png\|VMOST-Pyramid_fr.png\|border]]<br /> '''V - Vision...''' La vision est l'endroit où l'organisation se voit comme un point dans l'avenir (par exemple à 5 ans). Envisager les futurs possibles se fait souvent en utilisant la vision comme un "endroit où...".<br /> <br /> '''M - Missions...''' Si la vision est l'endroit où l'on veut être, les missions sont les gros blocs de changement qui vont nous y amener. Les mission sont orientées actions et expliquent ce qui va arriver à un haut niveau pour changer le statu quo. Atteindre la vision peut nécessiter de réaliser un certain nombre de missions.<br /> <br /> '''O - Objectifs...''' Les objectifs sont des points de contrôle pour nous dire si nous avons terminé une mission ou non. Généralement, ils sont exprimés sous forme de KPI définis au moment où les missions sont identifiées. Les objectifs doivent respecter les critères SMART.<br /> <br /> '''S - Stratégies...''' Les stratégies sont des axes d'actions auxquels l'organisation pense pour pouvoir satisfaire les objectifs.<br /> <br /> '''T - Tactiques...''' Ce sont les projets concrets de changement qui vont mettre en oeuvre les stratégies. Les tactiques sont classées selon différents types de changement : 1) Produit 2) Personnes, Processus ou Organisation, 3) Technologie, 4) Marketing.<br /> <br /> <br /> '''Livrables VMOST'''<br /> <br /> Les livrables clés des ateliers VMOST sont deux tableaux physiques, le Tableau de la Mission et le Planificateur de la Mission. Ces tableaux génèrent des conversations et agissent en tant qu'incubateurs pour de nouvelles idées durant la mise en oeuvre du changement et du produit. Ils garantissent également que l'investissement est fait sur la bonne chose au bon moment.<br /> <br /> Tableau de la Mission<br /> [[Image:VMOST-Mission-Board.png\|VMOST-Mission-Board.png\|border]]<br /> <br /> Planificateur de la Mission<br /> [[Image:Vmost-mission-planner.png\|Vmost-mission-planner.png\|border]]<br /> <br />		'''Introduction'''<br /> <br /> La planification de la stratégie permet de donner du contexte aux projets de changement, et de garantir que les budgets investis vont nous permettre d'aller où nous voulons.<br /> <br /> Le Canevas VMOST est un framework de stratégie agile et un outil de planification qui permet aux organisations de se concentrer sur la manière dont elles atteignent leur vision. C'est une technique essentielle pour les Analystes et Architectes Métiers qui, associée à d'autres méthodes comme le SWOT et PESTEL, permet d'étudier les organisations dans leur globalité.<br /> <br /> '''Framework'''<br /> <br /> [[Image:VMOST-Pyramid_fr.png\|VMOST-Pyramid_fr.png\|border\|link=]]<br /> '''V - Vision...''' La vision est l'endroit où l'organisation se voit comme un point dans l'avenir (par exemple à 5 ans). Envisager les futurs possibles se fait souvent en utilisant la vision comme un "endroit où...".<br /> <br /> '''M - Missions...''' Si la vision est l'endroit où l'on veut être, les missions sont les gros blocs de changement qui vont nous y amener. Les mission sont orientées actions et expliquent ce qui va arriver à un haut niveau pour changer le statu quo. Atteindre la vision peut nécessiter de réaliser un certain nombre de missions.<br /> <br /> '''O - Objectifs...''' Les objectifs sont des points de contrôle pour nous dire si nous avons terminé une mission ou non. Généralement, ils sont exprimés sous forme de KPI définis au moment où les missions sont identifiées. Les objectifs doivent respecter les critères SMART.<br /> <br /> '''S - Stratégies...''' Les stratégies sont des axes d'actions auxquels l'organisation pense pour pouvoir satisfaire les objectifs.<br /> <br /> '''T - Tactiques...''' Ce sont les projets concrets de changement qui vont mettre en oeuvre les stratégies. Les tactiques sont classées selon différents types de changement : 1) Produit 2) Personnes, Processus ou Organisation, 3) Technologie, 4) Marketing.<br /> <br /> <br /> '''Livrables VMOST'''<br /> <br /> Les livrables clés des ateliers VMOST sont deux tableaux physiques, le Tableau de la Mission et le Planificateur de la Mission. Ces tableaux génèrent des conversations et agissent en tant qu'incubateurs pour de nouvelles idées durant la mise en oeuvre du changement et du produit. Ils garantissent également que l'investissement est fait sur la bonne chose au bon moment.<br /> <br /> Tableau de la Mission<br /> [[Image:VMOST-Mission-Board.png\|VMOST-Mission-Board.png\|border\|link=]]<br /> <br /> Planificateur de la Mission<br /> [[Image:Vmost-mission-planner.png\|Vmost-mission-planner.png\|border\|link=]]<br /> <br />

Fabrice Aimetti le 15 août 2018 à 12:08

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	'''Introduction'''<br /> <br /> La planification de la stratégie permet de donner du contexte aux projets de changement, et de garantir que les budgets investis vont nous permettre d'aller où nous voulons.<br /> <br /> Le Canevas VMOST est un framework de stratégie agile et un outil de planification qui permet aux organisations de se concentrer sur la manière dont elles atteignent leur vision. C'est une technique essentielle pour les Analystes et Architectes Métiers qui, associée à d'autres méthodes comme le SWOT et PESTEL, permet d'étudier les organisations dans leur globalité.<br /> <br /> '''Framework'''<br /> <br /> [[Image:VMOST-Pyramid_fr.png\|VMOST-Pyramid_fr.png]]<br /> '''V - Vision...''' La vision est l'endroit où l'organisation se voit comme un point dans l'avenir (par exemple à 5 ans). Envisager les futurs possibles se fait souvent en utilisant la vision comme un "endroit où...".<br /> <br /> '''M - Missions...''' Si la vision est l'endroit où l'on veut être, les missions sont les gros blocs de changement qui vont nous y amener. Les mission sont orientées actions et expliquent ce qui va arriver à un haut niveau pour changer le statu quo. Atteindre la vision peut nécessiter de réaliser un certain nombre de missions.<br /> <br /> '''O - Objectifs...''' Les objectifs sont des points de contrôle pour nous dire si nous avons terminé une mission ou non. Généralement, ils sont exprimés sous forme de KPI définis au moment où les missions sont identifiées. Les objectifs doivent respecter les critères SMART.<br /> <br /> '''S - Stratégies...''' Les stratégies sont des axes d'actions auxquels l'organisation pense pour pouvoir satisfaire les objectifs.<br /> <br /> '''T - Tactiques...''' Ce sont les projets concrets de changement qui vont mettre en oeuvre les stratégies. Les tactiques sont classées selon différents types de changement : 1) Produit 2) Personnes, Processus ou Organisation, 3) Technologie, 4) Marketing.<br /> <br /> <br /> '''Livrables VMOST'''<br /> <br /> Les livrables clés des ateliers VMOST sont deux tableaux physiques, le Tableau de la Mission et le Planificateur de la Mission. Ces tableaux génèrent des conversations et agissent en tant qu'incubateurs pour de nouvelles idées durant la mise en oeuvre du changement et du produit. Ils garantissent également que l'investissement est fait sur la bonne chose au bon moment.<br /> <br /> Tableau de la Mission<br /> [[Image:VMOST-Mission-Board.png\|VMOST-Mission-Board.png]]<br /> <br /> Planificateur de la Mission<br /> [[Image:Vmost-mission-planner.png\|Vmost-mission-planner.png]]<br /> <br />		'''Introduction'''<br /> <br /> La planification de la stratégie permet de donner du contexte aux projets de changement, et de garantir que les budgets investis vont nous permettre d'aller où nous voulons.<br /> <br /> Le Canevas VMOST est un framework de stratégie agile et un outil de planification qui permet aux organisations de se concentrer sur la manière dont elles atteignent leur vision. C'est une technique essentielle pour les Analystes et Architectes Métiers qui, associée à d'autres méthodes comme le SWOT et PESTEL, permet d'étudier les organisations dans leur globalité.<br /> <br /> '''Framework'''<br /> <br /> [[Image:VMOST-Pyramid_fr.png\|VMOST-Pyramid_fr.png\|border]]<br /> '''V - Vision...''' La vision est l'endroit où l'organisation se voit comme un point dans l'avenir (par exemple à 5 ans). Envisager les futurs possibles se fait souvent en utilisant la vision comme un "endroit où...".<br /> <br /> '''M - Missions...''' Si la vision est l'endroit où l'on veut être, les missions sont les gros blocs de changement qui vont nous y amener. Les mission sont orientées actions et expliquent ce qui va arriver à un haut niveau pour changer le statu quo. Atteindre la vision peut nécessiter de réaliser un certain nombre de missions.<br /> <br /> '''O - Objectifs...''' Les objectifs sont des points de contrôle pour nous dire si nous avons terminé une mission ou non. Généralement, ils sont exprimés sous forme de KPI définis au moment où les missions sont identifiées. Les objectifs doivent respecter les critères SMART.<br /> <br /> '''S - Stratégies...''' Les stratégies sont des axes d'actions auxquels l'organisation pense pour pouvoir satisfaire les objectifs.<br /> <br /> '''T - Tactiques...''' Ce sont les projets concrets de changement qui vont mettre en oeuvre les stratégies. Les tactiques sont classées selon différents types de changement : 1) Produit 2) Personnes, Processus ou Organisation, 3) Technologie, 4) Marketing.<br /> <br /> <br /> '''Livrables VMOST'''<br /> <br /> Les livrables clés des ateliers VMOST sont deux tableaux physiques, le Tableau de la Mission et le Planificateur de la Mission. Ces tableaux génèrent des conversations et agissent en tant qu'incubateurs pour de nouvelles idées durant la mise en oeuvre du changement et du produit. Ils garantissent également que l'investissement est fait sur la bonne chose au bon moment.<br /> <br /> Tableau de la Mission<br /> [[Image:VMOST-Mission-Board.png\|VMOST-Mission-Board.png\|border]]<br /> <br /> Planificateur de la Mission<br /> [[Image:Vmost-mission-planner.png\|Vmost-mission-planner.png\|border]]<br /> <br />

Fabrice Aimetti le 15 août 2018 à 12:08

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	Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 07/05/2017<br />		Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
			Date : 07/05/2017<br />
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	''Traduction :''<br /> <br /> '''Introduction'''<br /> <br /> La planification de la stratégie permet de donner du contexte aux projets de changement, et de garantir que les budgets investis vont nous permettre d'aller où nous voulons.<br /> <br /> Le Canevas VMOST est un framework de stratégie agile et un outil de planification qui permet aux organisations de se concentrer sur la manière dont elles atteignent leur vision. C'est une technique essentielle pour les Analystes et Architectes Métiers qui, associée à d'autres méthodes comme le SWOT et PESTEL, permet d'étudier les organisations dans leur globalité.<br /> <br /> '''Framework'''<br /> <br /> [[Image:VMOST-Pyramid_fr.png\|VMOST-Pyramid_fr.png]]<br /> '''V - Vision...''' La vision est l'endroit où l'organisation se voit comme un point dans l'avenir (par exemple à 5 ans). Envisager les futurs possibles se fait souvent en utilisant la vision comme un "endroit où...".<br /> <br /> '''M - Missions...''' Si la vision est l'endroit où l'on veut être, les missions sont les gros blocs de changement qui vont nous y amener. Les mission sont orientées actions et expliquent ce qui va arriver à un haut niveau pour changer le statu quo. Atteindre la vision peut nécessiter de réaliser un certain nombre de missions.<br /> <br /> '''O - Objectifs...''' Les objectifs sont des points de contrôle pour nous dire si nous avons terminé une mission ou non. Généralement, ils sont exprimés sous forme de KPI définis au moment où les missions sont identifiées. Les objectifs doivent respecter les critères SMART.<br /> <br /> '''S - Stratégies...''' Les stratégies sont des axes d'actions auxquels l'organisation pense pour pouvoir satisfaire les objectifs.<br /> <br /> '''T - Tactiques...''' Ce sont les projets concrets de changement qui vont mettre en oeuvre les stratégies. Les tactiques sont classées selon différents types de changement : 1) Produit 2) Personnes, Processus ou Organisation, 3) Technologie, 4) Marketing.<br /> <br /> <br /> '''Livrables VMOST'''<br /> <br /> Les livrables clés des ateliers VMOST sont deux tableaux physiques, le Tableau de la Mission et le Planificateur de la Mission. Ces tableaux génèrent des conversations et agissent en tant qu'incubateurs pour de nouvelles idées durant la mise en oeuvre du changement et du produit. Ils garantissent également que l'investissement est fait sur la bonne chose au bon moment.<br /> <br /> Tableau de la Mission<br /> [[Image:VMOST-Mission-Board.png\|VMOST-Mission-Board.png]]<br /> <br /> Planificateur de la Mission<br /> [[Image:Vmost-mission-planner.png\|Vmost-mission-planner.png]]<br /> <br />		Traduction :<br />
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Fabrice Aimetti le 23 juillet 2018 à 18:07

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Traducteur : Fabrice Aimetti Date : 07/05/2017 
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