Analyse Financière (technique interne et quantitative) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 16 avril 2020 à 13:42

2020-04-16T13:42:57Z

Fabrice Aimetti : /* Le Délai de Récupération Actualisé */

2018-08-15T16:57:17Z

Le Délai de Récupération Actualisé

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	Le dernier facteur à prendre en compte est le temps nécessaire pour récupérer l'investissement. Pour cela, nous examinons le total cumulé de la somme des flux de trésorerie actualisés. Quand cela devient positif, cela signifie que l'investissement a été récupéré.<br/>		Le dernier facteur à prendre en compte est le temps nécessaire pour récupérer l'investissement. Pour cela, nous examinons le total cumulé de la somme des flux de trésorerie actualisés. Quand cela devient positif, cela signifie que l'investissement a été récupéré.<br/>
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	[[Fichier:Dpp-table-1024x656.png\|~~400px~~\|border]]<br/>		[[Fichier:Dpp-table-1024x656.png\|500px\|border]]<br/>
	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>
	EXEMPLE DE TABLEAU DE DÉLAI DE RÉCUPÉRATION ACTUALISÉ. NOUS RÉCUPÉRONS NOTRE INVESTISSEMENT AU 5È TRIMESTRE<br/>		EXEMPLE DE TABLEAU DE DÉLAI DE RÉCUPÉRATION ACTUALISÉ. NOUS RÉCUPÉRONS NOTRE INVESTISSEMENT AU 5È TRIMESTRE<br/>
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	Ce que ce nombre ne nous dit pas, c'est combien d'argent sera disponible. Cependant, il est utile de mesurer le niveau de risque associé à un projet. Plus il faut de temps pour récupérer l’argent, plus il est risqué. Selon les conditions financières de l'entreprise et sa tolérance au risque, cela peut être un facteur critique.<br/>		Ce que ce nombre ne nous dit pas, c'est combien d'argent sera disponible. Cependant, il est utile de mesurer le niveau de risque associé à un projet. Plus il faut de temps pour récupérer l’argent, plus il est risqué. Selon les conditions financières de l'entreprise et sa tolérance au risque, cela peut être un facteur critique.<br/>
	<br/>		<br/>

	== Références ==		== Références ==
	[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/>		[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/>
	[7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.		[7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.

Fabrice Aimetti le 15 août 2018 à 16:56

2018-08-15T16:56:24Z

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	== Références ==		== Références ==
	[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/>		[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/>
	[7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.~~<br/>~~		[7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.
	~~<br/>~~

Fabrice Aimetti le 15 août 2018 à 16:52

2018-08-15T16:52:47Z

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	[[Fichier:Npv-table-1024x888.png\|400px\|border]]<br/>		[[Fichier:Npv-table-1024x888.png\|400px\|border]]<br/>
	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>
			EXEMPLE DE TABLEAU NPV~VAN<br/>
	<br/>		<br/>
	Cette méthode permet à une entreprise de classer les projets par ordre de priorité en apportant une réponse à cette question : "Combien d’argent au cours actuel aurons-nous après X temps si nous investissons dans le projet A ou le projet B ?"<br/>		Cette méthode permet à une entreprise de classer les projets par ordre de priorité en apportant une réponse à cette question : "Combien d’argent au cours actuel aurons-nous après X temps si nous investissons dans le projet A ou le projet B ?"<br/>
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	[[Fichier:Irr-table-1024x603.png\|400px\|border]]<br/>		[[Fichier:Irr-table-1024x603.png\|400px\|border]]<br/>
	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>
			EXEMPLE DE TABLEAU DE TAUX DE RENTABILITÉ INTERNE<br/>
	<br/>		<br/>
			== Le Délai de Récupération Actualisé ==
			Le dernier facteur à prendre en compte est le temps nécessaire pour récupérer l'investissement. Pour cela, nous examinons le total cumulé de la somme des flux de trésorerie actualisés. Quand cela devient positif, cela signifie que l'investissement a été récupéré.<br/>
			<br/>
			[[Fichier:Dpp-table-1024x656.png\|400px\|border]]<br/>
			© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>
			EXEMPLE DE TABLEAU DE DÉLAI DE RÉCUPÉRATION ACTUALISÉ. NOUS RÉCUPÉRONS NOTRE INVESTISSEMENT AU 5È TRIMESTRE<br/>
			<br/>
			Ce que ce nombre ne nous dit pas, c'est combien d'argent sera disponible. Cependant, il est utile de mesurer le niveau de risque associé à un projet. Plus il faut de temps pour récupérer l’argent, plus il est risqué. Selon les conditions financières de l'entreprise et sa tolérance au risque, cela peut être un facteur critique.<br/>
	<br/>		<br/>
	== Références ==		== Références ==

Fabrice Aimetti le 15 août 2018 à 16:43

2018-08-15T16:43:25Z

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 [[Fichier:Npv-table-1024x888.png|400px|border]]<br/>
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 == Références ==
 [6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/>
 [7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.<br/>
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Fabrice Aimetti : /* Valeur Actuelle Nette (VAN) */

2018-08-15T16:36:13Z

Valeur Actuelle Nette (VAN)

← Version précédente		Version du 15 août 2018 à 16:36
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	[[Fichier:Npv-formula-1024x266.png\|500px\|border]]<br/>		[[Fichier:Npv-formula-1024x266.png\|500px\|border]]<br/>
	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>
	FORMULE NPV~VAN. LES TERMES SONT LES MÊMES QUE DANS LE FORMULE PV~VA, MAIS SOMMÉS SUR UNE PÉRIODE ALLANT DE I=0 À I=N<br/>		FORMULE NPV~VAN. LES TERMES SONT LES MÊMES QUE DANS LE FORMULE PV~VA, MAIS SOMMÉS SUR UNE PÉRIODE ALLANT DE I = 0 À I = N<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Npv-table-1024x888.png\|400px\|border]]<br/>		[[Fichier:Npv-table-1024x888.png\|400px\|border]]<br/>
	<br/>		<br/>
			Cette méthode permet à une entreprise de classer les projets par ordre de priorité en apportant une réponse à cette question : "Combien d’argent au cours actuel aurons-nous après X temps si nous investissons dans le projet A ou le projet B ?"

	== Références ==		== Références ==

Fabrice Aimetti : /* Valeur Actuelle Nette (VAN) */

2018-08-15T16:34:30Z

Valeur Actuelle Nette (VAN)

← Version précédente		Version du 15 août 2018 à 16:34
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	FORMULE NPV~VAN. LES TERMES SONT LES MÊMES QUE DANS LE FORMULE PV~VA, MAIS SOMMÉS SUR UNE PÉRIODE ALLANT DE I=0 À I=N<br/>		FORMULE NPV~VAN. LES TERMES SONT LES MÊMES QUE DANS LE FORMULE PV~VA, MAIS SOMMÉS SUR UNE PÉRIODE ALLANT DE I=0 À I=N<br/>
	<br/>		<br/>
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	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti : /* Valeur Actuelle Nette (VAN) */

2018-08-15T16:34:15Z

Valeur Actuelle Nette (VAN)

← Version précédente		Version du 15 août 2018 à 16:34
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	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>
	FORMULE NPV~VAN. LES TERMES SONT LES MÊMES QUE DANS LE FORMULE PV~VA, MAIS SOMMÉS SUR UNE PÉRIODE ALLANT DE I=0 À I=N<br/>		FORMULE NPV~VAN. LES TERMES SONT LES MÊMES QUE DANS LE FORMULE PV~VA, MAIS SOMMÉS SUR UNE PÉRIODE ALLANT DE I=0 À I=N<br/>
			<br/>
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	<br/>		<br/>

	~~<br/>~~
	== Références ==		== Références ==
	[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/>		[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/>
	[7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.<br/>		[7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti le 15 août 2018 à 16:24

2018-08-15T16:24:45Z

← Version précédente		Version du 15 août 2018 à 16:24
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	<br/>		<br/>

			<br/>
	== Références ==		== Références ==
	[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/>		[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/>
	[7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.<br/>		[7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.<br/>
	<br/>		<br/>

Fabrice Aimetti : /* Valeur Actuelle Nette (VAN) */

2018-08-15T16:23:05Z

Valeur Actuelle Nette (VAN)

← Version précédente		Version du 15 août 2018 à 16:23
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	Une initiative produit générera une séquence de flux de trésorerie sur des périodes de temps (par exemple, des mois ou des trimestres). Chacun d'eux doit être actualisé à sa Valeur Actuelle (PV~VA). La [https://en.wikipedia.org/wiki/Net_present_value Valeur Actuelle Nette] est la somme de ces éléments sur une période donnée et est donnée par cette formule :<br/>		Une initiative produit générera une séquence de flux de trésorerie sur des périodes de temps (par exemple, des mois ou des trimestres). Chacun d'eux doit être actualisé à sa Valeur Actuelle (PV~VA). La [https://en.wikipedia.org/wiki/Net_present_value Valeur Actuelle Nette] est la somme de ces éléments sur une période donnée et est donnée par cette formule :<br/>
	<br/>		<br/>
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	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>
	FORMULE NPV~VAN. LES TERMES SONT LES MÊMES QUE DANS LE FORMULE PV~VA, MAIS SOMMÉS SUR UNE PÉRIODE ALLANT DE I=0 À I=N<br/>		FORMULE NPV~VAN. LES TERMES SONT LES MÊMES QUE DANS LE FORMULE PV~VA, MAIS SOMMÉS SUR UNE PÉRIODE ALLANT DE I=0 À I=N<br/>
	<br/>		<br/>

	== Références ==		== Références ==
	[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/>		[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/>
	[7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.<br/>		[7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation.<br/>
	<br/>		<br/>

← Version précédente		Version du 16 avril 2020 à 13:42
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	Combien d'argent faudrait-il mettre à la banque, de telle manière qu'au bout d'un an, nous aurions 10 $ ? C'est ce que l'on appelle la [https://en.wikipedia.org/wiki/Present_value Valeur Actuelle] d'un certain montant et cela dépend du taux d'intérêt payé par la banque, comme suit :<br/>		Combien d'argent faudrait-il mettre à la banque, de telle manière qu'au bout d'un an, nous aurions 10 $ ? C'est ce que l'on appelle la [https://en.wikipedia.org/wiki/Present_value Valeur Actuelle] d'un certain montant et cela dépend du taux d'intérêt payé par la banque, comme suit :<br/>
	<br/>		<br/>
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	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>
	FORMULE DE LA VALEUR ACTUELLE PV. C REPRÉSENTE LE FLUX DE TRÉSORERIE, I LE TAUX D'INTÉRÊT ET T LE NOMBRE DE PÉRIODES DE CAPITALISATION ENTRE AUJOURD'HUI ET L'ÉVÉNEMENT C<br/>		FORMULE DE LA VALEUR ACTUELLE PV. C REPRÉSENTE LE FLUX DE TRÉSORERIE, I LE TAUX D'INTÉRÊT ET T LE NOMBRE DE PÉRIODES DE CAPITALISATION ENTRE AUJOURD'HUI ET L'ÉVÉNEMENT C<br/>
Ligne 44 :		Ligne 44 :
	Une initiative produit générera une séquence de flux de trésorerie sur des périodes de temps (par exemple, des mois ou des trimestres). Chacun d'eux doit être actualisé à sa Valeur Actuelle (PV~VA). La [https://en.wikipedia.org/wiki/Net_present_value Valeur Actuelle Nette] est la somme de ces éléments sur une période donnée et est donnée par cette formule :<br/>		Une initiative produit générera une séquence de flux de trésorerie sur des périodes de temps (par exemple, des mois ou des trimestres). Chacun d'eux doit être actualisé à sa Valeur Actuelle (PV~VA). La [https://en.wikipedia.org/wiki/Net_present_value Valeur Actuelle Nette] est la somme de ces éléments sur une période donnée et est donnée par cette formule :<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Npv-formula-1024x266.png\|500px\|border]]<br/>		[[Fichier:Npv-formula-1024x266.png\|500px\|border\|link=]]<br/>
	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>
	FORMULE NPV~VAN. LES TERMES SONT LES MÊMES QUE DANS LE FORMULE PV~VA, MAIS SOMMÉS SUR UNE PÉRIODE ALLANT DE I = 0 À I = N<br/>		FORMULE NPV~VAN. LES TERMES SONT LES MÊMES QUE DANS LE FORMULE PV~VA, MAIS SOMMÉS SUR UNE PÉRIODE ALLANT DE I = 0 À I = N<br/>
	<br/>		<br/>
	[[Fichier:Npv-table-1024x888.png\|400px\|border]]<br/>		[[Fichier:Npv-table-1024x888.png\|400px\|border\|link=]]<br/>
	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>
	EXEMPLE DE TABLEAU NPV~VAN<br/>		EXEMPLE DE TABLEAU NPV~VAN<br/>
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	À partir de cette valeur, vous obtenez le rendement d'un projet et vous pouvez le comparer aux autres. Toutefois, cela ne devrait pas être pris isolément pour prendre des décisions, car la VAN globale ou le temps d’investissement qu’elle prend peut être un facteur de décision important.<br/>		À partir de cette valeur, vous obtenez le rendement d'un projet et vous pouvez le comparer aux autres. Toutefois, cela ne devrait pas être pris isolément pour prendre des décisions, car la VAN globale ou le temps d’investissement qu’elle prend peut être un facteur de décision important.<br/>
	<br/>		<br/>
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	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>
	EXEMPLE DE TABLEAU DE TAUX DE RENTABILITÉ INTERNE<br/>		EXEMPLE DE TABLEAU DE TAUX DE RENTABILITÉ INTERNE<br/>
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	Le dernier facteur à prendre en compte est le temps nécessaire pour récupérer l'investissement. Pour cela, nous examinons le total cumulé de la somme des flux de trésorerie actualisés. Quand cela devient positif, cela signifie que l'investissement a été récupéré.<br/>		Le dernier facteur à prendre en compte est le temps nécessaire pour récupérer l'investissement. Pour cela, nous examinons le total cumulé de la somme des flux de trésorerie actualisés. Quand cela devient positif, cela signifie que l'investissement a été récupéré.<br/>
	<br/>		<br/>
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	© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>		© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/>
	EXEMPLE DE TABLEAU DE DÉLAI DE RÉCUPÉRATION ACTUALISÉ. NOUS RÉCUPÉRONS NOTRE INVESTISSEMENT AU 5È TRIMESTRE<br/>		EXEMPLE DE TABLEAU DE DÉLAI DE RÉCUPÉRATION ACTUALISÉ. NOUS RÉCUPÉRONS NOTRE INVESTISSEMENT AU 5È TRIMESTRE<br/>

Analyse Financière (technique interne et quantitative) - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 16 avril 2020 à 13:42

Fabrice Aimetti : /* Le Délai de Récupération Actualisé */

Fabrice Aimetti le 15 août 2018 à 16:56

Fabrice Aimetti le 15 août 2018 à 16:52

Fabrice Aimetti le 15 août 2018 à 16:43

Fabrice Aimetti : /* Valeur Actuelle Nette (VAN) */

Fabrice Aimetti : /* Valeur Actuelle Nette (VAN) */

Fabrice Aimetti : /* Valeur Actuelle Nette (VAN) */

Fabrice Aimetti le 15 août 2018 à 16:24

Fabrice Aimetti : /* Valeur Actuelle Nette (VAN) */

Fabrice Aimetti : /* Le Délai de Récupération Actualisé */

Fabrice Aimetti : /* Valeur Actuelle Nette (VAN) */

Fabrice Aimetti : /* Valeur Actuelle Nette (VAN) */

Fabrice Aimetti : /* Valeur Actuelle Nette (VAN) */

Fabrice Aimetti : /* Valeur Actuelle Nette (VAN) */