"A" pour Attitude - Historique des versions

Fabrice Aimetti le 14 septembre 2020 à 06:19

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	En d'autres termes, le Niveau de réussite d'un employé est déterminé par son Aptitude (talents, compétences, capacités, connaissances), les ressources À disposition (outils, matériel, budget, temps) et son Attitude. Ils définissent l'Attitude au sens large :		En d'autres termes, le Niveau de réussite d'un employé est déterminé par son Aptitude (talents, compétences, capacités, connaissances), les ressources À disposition (outils, matériel, budget, temps) et son Attitude. Ils définissent l'Attitude au sens large :
	"L'attitude fait référence à des éléments tels que '''le dynamisme, la confiance, la concentration, l'audace, l'enthousiasme, le courage, la détermination, le besoin, le désir, la force d'âme et l'inspiration pour accomplir la tâche en question'''.		"L'attitude fait référence à des éléments tels que '''le dynamisme, la confiance, la concentration, l'audace, l'enthousiasme, le courage, la détermination, le besoin, le désir, la force d'âme et l'inspiration pour accomplir la tâche en question'''.
	~~<br/>~~
	À cette liste, je ne peux pas m'empêcher d'ajouter '''ganas''', un terme d'argot espagnol que j'ai appris quand j'étais enfant au Mexique. Il signifie le cran, la volonté de faire quelque chose, la passion, l'énergie.<br/>		À cette liste, je ne peux pas m'empêcher d'ajouter '''ganas''', un terme d'argot espagnol que j'ai appris quand j'étais enfant au Mexique. Il signifie le cran, la volonté de faire quelque chose, la passion, l'énergie.<br/>
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Fabrice Aimetti le 14 septembre 2020 à 06:19

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	Parmi les exemples de situations dans lesquelles l'Attitude peut être le problème, et dans lesquelles une approche de coaching peut être efficace, figurent les moments où votre collaborateur :		Parmi les exemples de situations dans lesquelles l'Attitude peut être le problème, et dans lesquelles une approche de coaching peut être efficace, figurent les moments où votre collaborateur :
	* Possède les compétences et les ressources nécessaires pour faire le travail, mais tergiverse et livre en retard.		* Possède les compétences et les ressources nécessaires pour faire le travail, mais '''tergiverse et livre en retard'''.
	* Devient facilement frustré avec ses collègues et a du mal à s'entendre avec les autres.		* '''Devient facilement frustré''' avec ses collègues et '''a du mal à s'entendre avec les autres'''.
	* a récemment assumé de nouvelles responsabilités et manque de confiance en soi.		* A récemment assumé de nouvelles responsabilités et '''manque de confiance en soi'''.
	* Ses performances sont irrégulières - vous savez qu'il est capable de faire un travail exceptionnel, mais vous ne le voyez pas toujours.		* '''Ses performances sont irrégulières''', vous savez qu'il est capable de faire un travail exceptionnel, mais vous ne le voyez pas toujours.
	* Il est débordé par la charge de travail, stressé et manque de temps avec ses collègues.		* Il est '''débordé''' par la charge de travail, stressé et manque de temps avec ses collègues.
	* Il est intimidé par les membres de l'équipe plus âgés et se fige lors des interactions avec eux.		* Il est '''intimidé''' par les membres de l'équipe plus âgés et se fige lors des interactions avec eux.
	* ~~Évite~~ les conflits avec les autres au point d'affecter le produit de son travail.		* Il '''évite les conflits''' avec les autres au point d'affecter le produit de son travail.
	Dans ces situations, votre ~~membre du personnel~~ n'a pas besoin de suivre une formation ou ~~de recevoir~~ des ressources supplémentaires pour accomplir son travail. Au contraire, il pourrait bénéficier de l'aide d'une personne qui l'aiderait à atteindre une plus grande efficacité en créant un dialogue qui mène à la prise de conscience et à l'action - ce qui est d'ailleurs la définition que Brian et Anne donnent d'un coach.		Dans ces situations, votre collaborateur n'a pas besoin de suivre une formation ou qu'on lui donne des ressources supplémentaires pour accomplir son travail. Au contraire, il pourrait bénéficier de l'aide d'une personne qui '''l'aiderait à atteindre une plus grande efficacité en créant un dialogue qui mène à la prise de conscience et à l'action''', ce qui est d'ailleurs la définition que Brian et Anne donnent d'un coach.<br/>
			<br/>
	Après tout, soulignent-ils, il est relativement facile d'améliorer l'~~aptitude~~ d'un membre de l'équipe ou de lui ~~donner~~ des ressources supplémentaires. Ce qui est plus difficile - et finalement plus précieux - c'est de les aider à modifier leur Attitude (telle que définie ci-dessus).		Après tout, soulignent-ils, il est relativement facile d'améliorer l'Aptitude d'un membre de l'équipe ou de lui mettre À disposition des ressources supplémentaires. '''Ce qui est plus difficile, et finalement plus précieux, c'est de les aider à modifier leur Attitude''' (telle que définie ci-dessus).<br/>
			<br/>
	Pensez à vos propres défis au travail, et à ceux de vos collègues ou des membres de votre équipe. Il est probable que ces défis ne soient pas liés à un manque de compétences ou de ressources. La plupart d'entre nous ont une assez bonne idée de la façon de faire un bon travail au travail, et nous avons généralement les ressources organisationnelles nécessaires pour le faire. Lorsque nous sommes confrontés à un ~~problème de~~ travail, c'est probablement lié à des facteurs ~~comportementaux~~. C'est un peu comme la santé et la forme physique - nous savons tous que nous devons bien manger, faire de l'exercice et dormir suffisamment, mais quelque chose nous empêche de le faire.		'''Pensez à vos propres défis au travail, et à ceux de vos collègues ou des membres de votre équipe'''. Il est probable que ces défis ne soient pas liés à un manque de compétences ou de ressources. La plupart d'entre nous ont une assez bonne idée de la façon de faire un bon travail au travail, et nous avons généralement les ressources organisationnelles nécessaires pour le faire. '''Lorsque nous sommes confrontés à un défi au travail, c'est probablement lié à des facteurs attitudinaux.''' C'est un peu comme la santé et la forme physique, nous savons tous que nous devons bien manger, faire de l'exercice et dormir suffisamment, mais quelque chose nous empêche de le faire.
			"La différence entre un manager moyen et un manager vedette réside dans la capacité de ce dernier à faire progresser les gens vers des niveaux de réussite plus élevés lorsque quelque chose affecte leur Attitude (dynamisme, confiance, concentration, détermination et/ou énergie). C'est là qu'intervient la compétence du coaching". - [https://www.amazon.com/Managers-Guide-Coaching-Effective-Employees/dp/0814409822 A Manager’s Guide to Coaching: Simple and Effective Ways to Get the Best From Your Employees]
	"La différence entre un manager ~~de personnes~~ moyen et un manager vedette réside dans la capacité de ce dernier à faire progresser les gens vers des niveaux de réussite plus élevés lorsque quelque chose affecte leur ~~attitude~~ (dynamisme, confiance, concentration, détermination et/ou énergie). C'est là qu'intervient la compétence du coaching". - Guide ~~du coaching pour les managers~~ : ~~des moyens simples et efficaces pour obtenir le meilleur de vos employés~~		Vous avez donc déterminé que ce dont votre collaborateur a besoin, c'est d'une conversation de coaching. "Mais comment faire ?!", c'est peut-être la question que vous vous posez. Restez à l'écoute pour [http://developmentcrossroads.com/?p=567 l'article de blog de la semaine prochaine].

	Vous avez donc déterminé que ce dont votre collaborateur a besoin, c'est d'une conversation de coaching. "Mais comment faire ?!", ~~vous vous demandez~~ peut-être. Restez à l'écoute pour l'article de blog de la semaine prochaine.

Fabrice Aimetti le 14 septembre 2020 à 05:52

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	Brian Emerson et Anne Loehr, auteurs de l'excellent livre [https://www.amazon.com/gp/product/0814409822 A Manager's Guide to Coaching : Simple and Effective Ways to Get the Best From Your Employees], soulignent que l'Attitude est l'élément essentiel de ce qu'ils appellent l'équation du succès :		Brian Emerson et Anne Loehr, auteurs de l'excellent livre [https://www.amazon.com/gp/product/0814409822 A Manager's Guide to Coaching : Simple and Effective Ways to Get the Best From Your Employees], soulignent que l'Attitude est l'élément essentiel de ce qu'ils appellent l'équation du succès :
	Aptitude + Attitude + ressources À disposition = Niveau de réussite		Aptitude + Attitude + ressources À disposition = Niveau de réussite
	En d'autres termes, le ~~niveau~~ de réussite d'un employé est déterminé par son Aptitude (compétences~~, aptitudes~~, capacités, connaissances), les ~~Ressources disponibles~~ (outils, ~~équipement~~, budget, temps) et son Attitude. Ils définissent l'~~attitude~~ au sens large :		En d'autres termes, le Niveau de réussite d'un employé est déterminé par son Aptitude (talents, compétences, capacités, connaissances), les ressources À disposition (outils, matériel, budget, temps) et son Attitude. Ils définissent l'Attitude au sens large :
			"L'attitude fait référence à des éléments tels que '''le dynamisme, la confiance, la concentration, l'audace, l'enthousiasme, le courage, la détermination, le besoin, le désir, la force d'âme et l'inspiration pour accomplir la tâche en question'''.
	"L'attitude fait référence à des éléments tels que le dynamisme, la confiance, la concentration, l'enthousiasme, le courage, la détermination, le besoin, le désir, la force d'âme et l'inspiration pour accomplir la tâche ~~à accomplir~~.		<br/>
			À cette liste, je ne peux pas m'empêcher d'ajouter '''ganas''', un terme d'argot espagnol que j'ai appris quand j'étais enfant au Mexique. Il signifie le cran, la volonté de faire quelque chose, la passion, l'énergie.<br/>
	À cette liste, je ne peux pas m'empêcher d'ajouter "ganas", un terme d'argot espagnol que j'ai appris quand j'étais enfant au Mexique. Il signifie le ~~courage~~, la volonté de faire quelque chose, la passion, l'énergie.		<br/>
			Parmi les exemples de situations dans lesquelles l'Attitude peut être le problème, et dans lesquelles une approche de coaching peut être efficace, figurent les moments où votre collaborateur :
	Parmi les exemples de situations dans lesquelles l'~~attitude~~ peut être le problème - et dans lesquelles une approche de coaching peut être efficace - figurent les moments où votre collaborateur :		* Possède les compétences et les ressources nécessaires pour faire le travail, mais tergiverse et livre en retard.
			* Devient facilement frustré avec ses collègues et a du mal à s'entendre avec les autres.
	~~possède~~ les compétences et les ressources nécessaires pour faire le travail, mais tergiverse et livre en retard.		* a récemment assumé de nouvelles responsabilités et manque de confiance en soi.
	Devient facilement frustré avec ses collègues et a du mal à s'entendre avec les autres.		* Ses performances sont irrégulières - vous savez qu'il est capable de faire un travail exceptionnel, mais vous ne le voyez pas toujours.
	a récemment assumé de nouvelles responsabilités et manque de confiance en soi.		* Il est débordé par la charge de travail, stressé et manque de temps avec ses collègues.
	Ses performances sont irrégulières - vous savez qu'il est capable de faire un travail exceptionnel, mais vous ne le voyez pas toujours.		* Il est intimidé par les membres de l'équipe plus âgés et se fige lors des interactions avec eux.
	Il est débordé par la charge de travail, stressé et manque de temps avec ses collègues.		* Évite les conflits avec les autres au point d'affecter le produit de son travail.
	Il est intimidé par les membres de l'équipe plus âgés et se fige lors des interactions avec eux.
	Évite les conflits avec les autres au point d'affecter le produit de son travail.
	Dans ces situations, votre membre du personnel n'a pas besoin de suivre une formation ou de recevoir des ressources supplémentaires pour accomplir son travail. Au contraire, il pourrait bénéficier de l'aide d'une personne qui l'aiderait à atteindre une plus grande efficacité en créant un dialogue qui mène à la prise de conscience et à l'action - ce qui est d'ailleurs la définition que Brian et Anne donnent d'un coach.		Dans ces situations, votre membre du personnel n'a pas besoin de suivre une formation ou de recevoir des ressources supplémentaires pour accomplir son travail. Au contraire, il pourrait bénéficier de l'aide d'une personne qui l'aiderait à atteindre une plus grande efficacité en créant un dialogue qui mène à la prise de conscience et à l'action - ce qui est d'ailleurs la définition que Brian et Anne donnent d'un coach.

Fabrice Aimetti le 14 septembre 2020 à 05:46

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	[[Fichier:Letter-A.jpg\|border\|left\|200px\|link=]]La semaine dernière, ce blog vous a donné la permission d'ignorer les conseils de management classiques et de NE PAS coacher les personnes qui sont vos subordonnées ~~directes~~ si l'une des [[Quand_le_coaching_est_une_mauvaise_idée\|cinq situations]] décrites s'applique. Cependant, il y a des moments où le coaching est un excellent moyen de développer les gens et d'en tirer un travail formidable - ce qui est votre travail en tant que manager, n'est-ce pas ?		[[Fichier:Letter-A.jpg\|border\|left\|200px\|link=]]La semaine dernière, ce blog vous a donné la permission d'ignorer les conseils de management classiques et de NE PAS coacher les personnes qui sont vos subordonnées si l'une des [[Quand_le_coaching_est_une_mauvaise_idée\|cinq situations]] décrites s'applique. Cependant, ''il y a'' des moments où '''le coaching est un excellent moyen de développer les gens et d'en tirer un travail formidable''', ce qui est votre travail en tant que manager, n'est-ce pas ?<br/>
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	Si vous avez déterminé qu'une personne qui ~~vous rend compte~~ possède les compétences et les ressources nécessaires pour faire son travail, mais semble avoir un problème d'attitude, de motivation, ~~d'engagement~~, de concentration et/ou de niveau de frustration, une approche de coaching peut être un excellent moyen de l'aider.		Si vous avez déterminé qu'une personne qui est votre subordonnée possède les compétences et les ressources nécessaires pour faire son travail, mais semble avoir un problème d'attitude, de motivation, de motivation, de concentration et/ou de niveau de frustration, une approche de coaching peut être un excellent moyen de l'aider.<br/>
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	Brian Emerson et Anne Loehr, auteurs de l'excellent livre A Manager's Guide to Coaching : Simple and Effective Ways to Get the Best From Your Employees ~~(lien aff)~~, soulignent que l'~~attitude~~ est l'élément essentiel de ce qu'ils appellent l'équation du succès :		Brian Emerson et Anne Loehr, auteurs de l'excellent livre [https://www.amazon.com/gp/product/0814409822 A Manager's Guide to Coaching : Simple and Effective Ways to Get the Best From Your Employees], soulignent que l'Attitude est l'élément essentiel de ce qu'ils appellent l'équation du succès :
			Aptitude + Attitude + ressources À disposition = Niveau de réussite
	Aptitude + Attitude + ~~Ressources disponibles~~ = Niveau de réussite
	En d'autres termes, le niveau de réussite d'un employé est déterminé par son Aptitude (compétences, aptitudes, capacités, connaissances), les Ressources disponibles (outils, équipement, budget, temps) et son Attitude. Ils définissent l'attitude au sens large :		En d'autres termes, le niveau de réussite d'un employé est déterminé par son Aptitude (compétences, aptitudes, capacités, connaissances), les Ressources disponibles (outils, équipement, budget, temps) et son Attitude. Ils définissent l'attitude au sens large :

Fabrice Aimetti le 14 septembre 2020 à 05:41

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	[[Fichier:Letter-A.jpg\|border\|left\|~~300px~~\|link=]]La semaine dernière, ce blog vous a donné la permission d'ignorer les conseils de management classiques et de NE PAS coacher les personnes qui sont vos subordonnées directes si l'une des [[Quand_le_coaching_est_une_mauvaise_idée\|cinq situations]] décrites s'applique. Cependant, il y a des moments où le coaching est un excellent moyen de développer les gens et d'en tirer un travail formidable - ce qui est votre travail en tant que manager, n'est-ce pas ?		[[Fichier:Letter-A.jpg\|border\|left\|200px\|link=]]La semaine dernière, ce blog vous a donné la permission d'ignorer les conseils de management classiques et de NE PAS coacher les personnes qui sont vos subordonnées directes si l'une des [[Quand_le_coaching_est_une_mauvaise_idée\|cinq situations]] décrites s'applique. Cependant, il y a des moments où le coaching est un excellent moyen de développer les gens et d'en tirer un travail formidable - ce qui est votre travail en tant que manager, n'est-ce pas ?

	Si vous avez déterminé qu'une personne qui vous rend compte possède les compétences et les ressources nécessaires pour faire son travail, mais semble avoir un problème d'attitude, de motivation, d'engagement, de concentration et/ou de niveau de frustration, une approche de coaching peut être un excellent moyen de l'aider.		Si vous avez déterminé qu'une personne qui vous rend compte possède les compétences et les ressources nécessaires pour faire son travail, mais semble avoir un problème d'attitude, de motivation, d'engagement, de concentration et/ou de niveau de frustration, une approche de coaching peut être un excellent moyen de l'aider.

Fabrice Aimetti le 14 septembre 2020 à 05:41

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	Si vous avez déterminé qu'une personne qui vous rend compte possède les compétences et les ressources nécessaires pour faire son travail, mais semble avoir un problème d'attitude, de motivation, d'engagement, de concentration et/ou de niveau de frustration, une approche de coaching peut être un excellent moyen de l'aider.		Si vous avez déterminé qu'une personne qui vous rend compte possède les compétences et les ressources nécessaires pour faire son travail, mais semble avoir un problème d'attitude, de motivation, d'engagement, de concentration et/ou de niveau de frustration, une approche de coaching peut être un excellent moyen de l'aider.

Fabrice Aimetti le 14 septembre 2020 à 05:41

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	Si vous avez déterminé qu'une personne qui vous rend compte possède les compétences et les ressources nécessaires pour faire son travail, mais semble avoir un problème d'attitude, de motivation, d'engagement, de concentration et/ou de niveau de frustration, une approche de coaching peut être un excellent moyen de l'aider.		Si vous avez déterminé qu'une personne qui vous rend compte possède les compétences et les ressources nécessaires pour faire son travail, mais semble avoir un problème d'attitude, de motivation, d'engagement, de concentration et/ou de niveau de frustration, une approche de coaching peut être un excellent moyen de l'aider.

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Auteure : Shana Montesol Johnson 
Source : [http://developmentcrossroads.com/2011/05/a-for-attitude/ "A" for Attitude] 
Date : 01/05/2011 
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Traducteur : Fabrice Aimetti 
Date : 14/09/2020 
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Traduction : 
 
[[Fichier:Letter-A.jpg|border|left|link=]]La semaine dernière, ce blog vous a donné la permission d'ignorer les conseils de management classiques et de NE PAS coacher les personnes qui sont vos subordonnées directes si l'une des [[Quand_le_coaching_est_une_mauvaise_idée|cinq situations]] décrites s'applique. Cependant, il y a des moments où le coaching est un excellent moyen de développer les gens et d'en tirer un travail formidable - ce qui est votre travail en tant que manager, n'est-ce pas ?

Si vous avez déterminé qu'une personne qui vous rend compte possède les compétences et les ressources nécessaires pour faire son travail, mais semble avoir un problème d'attitude, de motivation, d'engagement, de concentration et/ou de niveau de frustration, une approche de coaching peut être un excellent moyen de l'aider.

Brian Emerson et Anne Loehr, auteurs de l'excellent livre A Manager's Guide to Coaching : Simple and Effective Ways to Get the Best From Your Employees (lien aff), soulignent que l'attitude est l'élément essentiel de ce qu'ils appellent l'équation du succès :

Aptitude + Attitude + Ressources disponibles = Niveau de réussite
En d'autres termes, le niveau de réussite d'un employé est déterminé par son Aptitude (compétences, aptitudes, capacités, connaissances), les Ressources disponibles (outils, équipement, budget, temps) et son Attitude. Ils définissent l'attitude au sens large :

"L'attitude fait référence à des éléments tels que le dynamisme, la confiance, la concentration, l'enthousiasme, le courage, la détermination, le besoin, le désir, la force d'âme et l'inspiration pour accomplir la tâche à accomplir.

À cette liste, je ne peux pas m'empêcher d'ajouter "ganas", un terme d'argot espagnol que j'ai appris quand j'étais enfant au Mexique. Il signifie le courage, la volonté de faire quelque chose, la passion, l'énergie.

Parmi les exemples de situations dans lesquelles l'attitude peut être le problème - et dans lesquelles une approche de coaching peut être efficace - figurent les moments où votre collaborateur :

possède les compétences et les ressources nécessaires pour faire le travail, mais tergiverse et livre en retard.
Devient facilement frustré avec ses collègues et a du mal à s'entendre avec les autres.
a récemment assumé de nouvelles responsabilités et manque de confiance en soi.
Ses performances sont irrégulières - vous savez qu'il est capable de faire un travail exceptionnel, mais vous ne le voyez pas toujours.
Il est débordé par la charge de travail, stressé et manque de temps avec ses collègues.
Il est intimidé par les membres de l'équipe plus âgés et se fige lors des interactions avec eux.
Évite les conflits avec les autres au point d'affecter le produit de son travail.
Dans ces situations, votre membre du personnel n'a pas besoin de suivre une formation ou de recevoir des ressources supplémentaires pour accomplir son travail. Au contraire, il pourrait bénéficier de l'aide d'une personne qui l'aiderait à atteindre une plus grande efficacité en créant un dialogue qui mène à la prise de conscience et à l'action - ce qui est d'ailleurs la définition que Brian et Anne donnent d'un coach.

Après tout, soulignent-ils, il est relativement facile d'améliorer l'aptitude d'un membre de l'équipe ou de lui donner des ressources supplémentaires. Ce qui est plus difficile - et finalement plus précieux - c'est de les aider à modifier leur Attitude (telle que définie ci-dessus).

Pensez à vos propres défis au travail, et à ceux de vos collègues ou des membres de votre équipe. Il est probable que ces défis ne soient pas liés à un manque de compétences ou de ressources. La plupart d'entre nous ont une assez bonne idée de la façon de faire un bon travail au travail, et nous avons généralement les ressources organisationnelles nécessaires pour le faire. Lorsque nous sommes confrontés à un problème de travail, c'est probablement lié à des facteurs comportementaux. C'est un peu comme la santé et la forme physique - nous savons tous que nous devons bien manger, faire de l'exercice et dormir suffisamment, mais quelque chose nous empêche de le faire.

"La différence entre un manager de personnes moyen et un manager vedette réside dans la capacité de ce dernier à faire progresser les gens vers des niveaux de réussite plus élevés lorsque quelque chose affecte leur attitude (dynamisme, confiance, concentration, détermination et/ou énergie). C'est là qu'intervient la compétence du coaching". - Guide du coaching pour les managers : des moyens simples et efficaces pour obtenir le meilleur de vos employés

Vous avez donc déterminé que ce dont votre collaborateur a besoin, c'est d'une conversation de coaching. "Mais comment faire ?!", vous vous demandez peut-être. Restez à l'écoute pour l'article de blog de la semaine prochaine.

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